今日，我们一起来聊一聊“不上ERP系统等死，上ERP打脸”这一老调重弹的话题讨论探讨。

很多企业在发展趋向到一定水准，会不一样水准遇到薄弱点，明显的管理过时和价格昂贵的运营成本在同业竞争市场竞争中仅有取代的份了，“等死”变为必然。

却不知道，ERP的实施并并并不是一帆风顺的，高资金分配，新老用户管理方法分歧这种原因，反而伤害企业日常运作，拖累了企业经济收益，因而，也就有着“上ERP打脸”的称呼。

“不上ERP等死，上ERP打脸”，怎样去除这一“推测”？希望本初学者归纳的如何做好ERP系统实施工作上的方法 对您有一定的启发。

ERP是建立在网络科技大部分，以企业管理核心价值、工作内容为根基，使企业的人、财、物达到良好的企业资源管理系统，是一套健全的管理意识和管理常用工具。故对它的有效运用，可使大伙儿的很多工作上自动化控制，并且能许多 地节省大伙儿的時间和人力资源管理，使大伙儿的管理愈来愈更为精确效率高。

却不知道，许多 实施了ERP系统的大中小型企业，其结果都无法令人乐观。这是为什么呢？原因重要有以下好几个方面：

一、企业CEO参与度不够

ERP不但是一套软件，也是一种企业的管理常用工具，是对企业工作习惯和工作模式的一场转型发展，它不但是一个管理常用工具，也是一种管理意识，代表着着企业一套全新升级升級的经营模式。

企业在进行规范性、智能化、专页化的整个过程中，便会与大伙儿长久性造成的不按标准、无拘束、不容易遭受制约、组织纪律性松驰的工作习惯产生矛盾。“江山易改，本性难移”，要变更员工原先的操作过程下意识，非要借助一把手的“尚方宝剑”不可以。

企业CEO，企业管理层的高度参与，是ERP获得成功实施的强劲保证 。

二、企业“武功心法”修行没紧随，管理紊乱

企业原先的信息化建设水平本身较低，企业管理紊乱，沒有固定不变的流程。比如岗位设置方案计划方案不科学，部门职能不清楚，沒有管理规章制度，沒有管理标准这种；对于企业工作内容的重大资产重组在思想方面和掌握上也是有一定的区别。这类情况下，要实施ERP不容置疑不易获得成功。

三、企业内部流程随意变幻无常，做事不规范

很多运用速达软件ERP系统的企业，在外部顾问参与的实施阶段，新施工进度比较顺利。经历好几个月的实施后，系统公布交货运行后，ERP操作过程工作员沒有完全根据实施那时确立的操作流程(SOP)进行标准工作中，系统配置的流程与企业实际的运行情况相出轨，随着着時间的转变，这类情况越演越烈，造成ERP系统的数据信息越来越乱，原先的系统完全不能可以用了，导致 企业实施ERP项目不成功。

汇总：业内人经常讲一句话：ERP实施是“三分软件、七分实施、十二分管理”。大中小型企业要顺利实施ERP项目，尽量从意识转型发展，管理方法转型发展上着手，依据精细化管理管理管理将企业的基本管理上升一个台阶，上ERP相对来讲就时机成熟了，只是将管理姿态、管理流程信息化管理管理的一个整个过程。

当企业的基本管理，精细化管理管理管理保证一定水准后，将基本管理姿态、管理常用工具信息化管理管理是企业发展趋向尽量要经历的一个阶段，ERP系统获得成功实施也并并并不是可望而不可及的。

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