在企业采购管理工作上，为了更好地提升采购管理能力，将速达软件ERP系统布署企业采购管理工作中。ERP系统可以科学解决企业采购工作，依靠科学解决提升企业购置能力。那ERP系统在采购管理中的运用步骤是什么样的呢？

1.创建供应链管理。

创建供应链管理是ERP系统在企业采购管理中运用的主要布署內容。在工作部署中，重视企业采购管理的购置供应链管理基本建设，保证企业在采购管理供应链管理基本建设环节中的总体购置能力获得提升。依据企业购置的进步必须，去对应的集中采购经销商，随后以传动链条的方式创建供应链管理。在供应链管理的创建中，要重视供应链管理构建中指标值的调节和基本建设，保证在供应链管理指标值的搭建中，可以贯彻落实有益于企业采购管理的要素。

2.制定采购方案。

采购方案是企业采购管理的关键管理方法內容。在ERP系统的采购管理运用中，首先是制定采购方案。根据制定采购方案，可以确立企业在搭建和发展趋势中必须采用的购置原材料，有利于依据企业的发展趋势调节相关的采购管理。在全部采购方案的制定中，可以全方面规划产品的订单信息量、运输工具和相对应的产品存储方法，提升企业购置库房管理的科学整体规划能力。

三、供应商选择。

制定采购方案后，必须挑选经销商，根据供应商选择选购相对应的采购管理原材料。必须特别注意的是，在供应商选择全过程中，要留意供应商评价管理体系的搭建，即根据多方面比照，全方面剖析供应商选择中的要素，保证在剖析全过程中，相对应的购置物资储备管理方法可以依据企业本身的发展趋势开展调节。

四、购置费用预算。

依据ERP系统采购管理的运作步骤变换，供应商选择后，解决供应商选择后的购置原材料开展统计分析，即依据企业购置原材料的运用要求，制定的费用预算管理方案，在费用预算管理方案的制定和运用中去除多余的花费，为企业的采购管理给予确保。但必须特别注意的是，在制定购置费用预算时，应将其带来的制定与具体情况的使用开展较为，便于根据较为完成费用预算的科学制定。

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