企业管理方法ERP系统培训管理方法牵涉到软件供应商和企业两层面。针对企业而言，根据培训让企业的各个工作人员确立ERP的定义，清晰ERP的实施将给企业产生的有可能转变，而且应当明确实施ERP后不同工作岗位的技术人员的新工作方式和相对应产生的工作人员转型。

培训是取得成功实施ERP系统的主要要素。企业管理方法ERP培训有两个关键目地：一是提升我们对ERP有关常识的掌握;二是标准管理者的手段方法。根据培训要使消费者的各个管理者不仅仅要确定什么叫ERP，它的实施将给企业产生哪些转变，并确立实施企业管理方法ERP后不同工作岗位的工作人员怎么开展新的工作方式。培训将选用讲课和当场培训的形式开展，将对ERP基础理论、ERP系统软件作用、应用实际操作、数据收集等领域的具体内容实现不一样层级的培训。根据培训使以下工作人员做到以下总体目标：

首先、技术人员：掌握ERP原理，了解系统软件中产品构造的构成和功效;会应用电子计算机熟练地键入、查看、改动商品的构成等。

其次、生产制造管理者：明白ERP运作原理，会实际操作菜单栏查看订单情况，了解工作制度，对订单从领预料到生产加工、报告全部全过程清晰，对欠料、误期订单掌握缘故，并能开展解决。

第三、数据信息维护保养工作人员：了解自身维护保养的数据资料在操作系统中的主要来源和主要用途，能娴熟实际操作菜单栏开展信息维护保养。

第四、管理信息系统工作人员：深刻领会速达软件ERP运作原理和各控制模块间的关联，可以为各各个部门给予资询与培训，并能系统对开展日常维护保养。

第五、操作工：对ERP的基本原理和原理有一定掌握;会合理应用菜单栏上的作用开展数据信息键入;了解数据信息导入的主要常见问题和要求;熟练地实际操作电子计算机。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。