ERP系统存货管理生产计划表的生成方式有多种多样，在这其中“依据客户订单来转换成生产计划表”这也是普遍的一种。针对不一样的领域，实际的操作步骤很有可能各不相同，可是其基本概念依然是一样的。

从“客户订单转换成生产计划表”这一工作流程，重要跟ERP系统存货管理的三个工作流程相关。这三个工作流程分别是客户订单管理方案、产品经营和生产能力方案。

ERP系统存货管理软件实际上是指速达软件ERP系统中的物流仓储管理模块，而并并不是ERP系统。

存货管理包括的工作职责：

1、库存量买卖处理：

包括原材料的外部移动如购买工程竣工验收、委托领料单/工程竣工验收、交货和内部的移动，如内部领料单、库存量迁移等。对每一个原材料的移动，全是有相对性的单据导进并在线升级库存量数畺和额度。

2、库存量数量管理方案：

可时实把握原材料的现如今库存量数畺，由于各种库存量买卖如进库、出入库和库存量迁移等，在线升级库存量数畺;针对每一个原材料，不但可以把握其现如今数量(现有量)，还可随时监管库存量在订单数(未完结购买、生产制造、委托数量)、预订量(未交货、没领使用量)与在检量(检测中的数量)再进一步，还可把握每一个料在每一个仓库、每一个储位、每一个批号的库存量数量。

3、库存量使用价值管理方案：

可选用各种各样成本费用计价方式如生产成本、月加权平均成本费用、移动加权平均成本费用、后进先出等，进行产成品成本计算;进行原材料成本费用分派，将分派結果作为会计成本系统进行库存商品成本计算的依据，如按生产制造订单信息领料单时，系统持领料原材料成本费用所属到该生产制造订单信息;此外执行库存量买卖时，进行会计张务处理，如造成会计记账凭证。这种库存量使用价值的在线升级和相关张务处理全是在执行库存量买卖原材料处理时全自动进行的。

4、库存盘点工作：

具体库存量与账目库存量的差别可依据库存盘点工作来调整。汇总方式一般 包括按时汇总、持续汇总、循环系统汇总和库存量抽样汇总等。库存盘点应当由客观性工作人员(如非存货管理工作人员或者非本库房管理者)按时或者经常性抽盘一部分很有可能有哪些难题的原材料，以确保 料账一致。假如料账不一致，应该马上查清很有可能的缘故，并导进调整单据以做调整，使具体库存量和电子计算机账互相符合。缘故查出后，应想方设法改进，确保 不会再重犯。

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