ERP系统是近些年较为受欢迎的企业管理工具，过去它还仅仅大企业才可以享受的工具，现如今也慢慢向中小型私人企业渗入，做ERP的中小型企业愈来愈多。

ERP自身也是一套完善的管理方法观念和可视化工具，对它的合理应用，可使大家的许多工作中自动化技术，而且能很多地节约大家的時间和人力资源，使大家的管理方法越来越更加精确有效率。

殊不知，小编到过的很多上ERP软件系统的中小型企业，其結果都没法让人开朗。这在其中的关键难题到底是什么呢？

实际上ERP导进企业时，全部参加多方，无论是软件开发公司，或是企业老总、企业管理者都将ERP系统作为一种纯技术性的工作中，而沒有意识到ERP系统顺利执行的一些基本上标准：标准化、数据化、流程化，实际上意味着着企业一套全新升级的运营模式。

企业管理方法逐渐完成了标准化、数据化、流程化，其全部的管理机制就发生了压根的改变，这也是与ERP系统自身不有关的改变，是人的改变，是上ERP系统的前提条件。自然ERP系统也可以推动这类改变。

而在完成标准化、数据化、流程化的全过程中，便会与大家长期性产生的不按规范、无拘无束、不会受到牵制等无拘无束的管理方法习惯性发生争执，会出现一场交锋和博奕在ERP系统还未发布就将产生。除非是这种管理者接纳了标准化、流程化的工作方式，放弃了无拘无束的自我约束方法，不然，她们压根就不容易相互配合软件设计师的工作中，她们便会抵御，这才算是许多中小型私人企业上ERP系统时较大的对手。

换句话说，企业上速达软件ERP系统，其实质是一场管理方法转型，换句话说务必进行管理方法转型，务必更新改造这些人，更新改造企业的习惯性和方式，ERP系统才可以顺利执行，实际上执行ERP系统时技术性工作中并并不是难以的，难就难在怎样在改变和反改变的博奕中正确引导企业向前。论难度系数，很有可能后面一种的难度系数会占据全部事儿的90%之上。

ERP系统的设计方案与实施意见是一切一家软件开发公司都是会做的事，软件设计师们也会就计划方案与企业的管理者开展详尽的探讨，掌握企业的要求，改动方案设计。但针对在ERP实施全过程中，怎样正确引导大家的思维模式、个人行为方法朝着标准化、数据化、流程化的方位去走，怎样改变大家习惯的管理机制，在这类改变中怎样摆脱各种各样摩擦阻力这些，却通常并沒有目的性的系统对策，也就是沒有把ERP的执行作为一场改造人的健身运动。

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