怎样界定ERP系统的实施指标呢？笔者觉得，能够 如此做，下列建议只仅供参考。

一、要依靠“技术人士”标准。

我这里指的技术人士并不是指ERP系统技术人才，只是指企业管理学上的技术人士。若公司自身有这些方面的优良人才，那太好了；若沒有，则要向专门的企业咨询管理企业请教。先根据业务流程调查，看一下什么步骤亟待改进。一般公司那些领域会出现一些难题：

1.“应付账款帐款”的操纵。如，一般公司全是“交货下一个月*号”支付，这就给经销商留有了一个系统漏洞。原本供货周期是下一个月初的，她们就拼了命的在这个月末拿货，因此 ，公司库房，在月末排查的情况下，通常库存量满员。而经销商又能提早一个月接到借款。

2.有的公司对“超收”也缺少操纵，造成 库存量吊滞料增加。

3.备品”的监管难题，一般公司在下订单给经销商的情况下，都是会标注要百分之几十的备品，防止生产制造损毁或产品质量问题而再次拿货危害交货日期。可是，在操作是，较难操纵，较为复杂；经销商送备品就凭自已开心，拥有就送，沒有都不送。结果，确实产生产品质量问题的情况下，必须 备品的情况下，库房却沒有。

在做业务流程调查时，“一把手”要亲自参加，“技术人士”参与，一一整理步骤，把步骤中的系统漏洞一一列出去，并标明优先，什么步骤是一定要提升的；什么步骤现在可以放一放，在未来两年内来改进。

随后在选择的情况下，要速达软件ERP系统生产商一一演习，看一下她们是怎样来实现操纵；找寻合适自身的控制措施。

二、汇总之前出现的难题。

在做计划时，要汇总之前在工作使用中，常常产生的情况并归纳；归纳后，交给ERP生产商看，问她们能不能合理的操纵该类不正确的产生。

以电气配件公司举例说明，一般会出现以下不正确：

1.检验标准。由于安全用电如今变得越来越受高度重视，各个国家的检验标准都不一样；你出入口的商品要合乎本地我国的检验标准，不然会出现退换货。这种规范在全部进销存软件和制造过程都需要突显并能操纵。

2.色调，长短。说白了“失之千里，缪以万里”，你电缆线的直徑差个一毫米，顾客的家用电器里边，就插不进你的电缆了，便会判退。

3.环境保护。伴随着各个国家的环境保护意识的提高，因为环境污染问题导致的退关难题也愈来愈多。

把这类难题一一列出去，跟ERP系统实施咨询顾问或ERP系统服务提供商探讨，看一下她们是怎么合理有效的来预防这种异常的产生，并让她们明确提出一些监管的体制。

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