在ERP系统实施的费用情况上，有一个错误观念，务必回应。便是果断抵制“新项目负责制”，坚信许多企业在项目立项之初，都具有那样的念头，期待能够 给出一个限制——当ERP 系统在实施的环节中超出了费用预算，将没有开展资金投入。或是期待得出实施方一个实施花费的额度，超过一部分将没有压力。 ——归纳的说：“企业才是善心办蠢事!”

中国广泛小软件在营销策略上都是对顾客给与大量的服务承诺，包含：免费技能培训、一定时间段内的免费试用、一定期内的完全免费实施等。 ——可是小软件彻底有别于ERP系统，ERP系统中包括了大批量的管理概念，并不是简易的运用。ERP系统中也有很多的局部变量基本参数，或是根据系统化设计方案的观念，根据信息流广告去更改操作步骤，而这都没有简易的能够根据软件说明书就可以体验到的。

小软件所蕴含的管理概念必定是很低的，因此 在市场需求的条件下能够保证任何东西都由经销商包办代替处理。可是ERP系统肯定不能。原本在ERP系统的实施全过程中，所有人改变现状原来的工作内容，都是会情不自禁的造成不满情绪，而“新项目负责制”刚好会对这类心态产生可塑性!因为企业方的职工都了解实施花费固定不动限死在一定区域内，因此企业的职工就会顺理成章的在看重层度上放进很低的水平上。即便三令五申，也不会给企业职工在思想上产生压根上的更改。主要表现在 速达软件ERP系统的具体实施关键点上，反映在：

首先、不管实施方如何注重必要性，企业方的职工都是会在情绪上评定：“不管实施方怎么努力，她们都务必将我教會，并且不管我化是多少時间，实施方都不容易提高花费” ;

其次、即便ERP系统实施咨询顾问一次次的课堂教学实际的使用关键点，企业职工也不太可能用心的学习培训————至少从没用心的放在心里去记忆力，以各式各样的托词推委。

第三、身边的榜样是无穷无尽，拥有一个人这般推委义务，而并没有其他对策去处罚，就会有第N个。那样的企业职工怎么可能实施ERP系统取得成功？又怎样反映“ERP系统的实施行为主体是企业本身而不是经销商”？

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