在加工制造业信息化管理中，ERP系统既是关键，也是难题。难就难在它不但是技术性新项目，也是一项工程项目，既遮盖企业管理方法的多方位，也涉及到生产的整个过程，而加工制造业企业也是ERP系统的关键客户。

汇总很多年的实践经验和经验教训，加工制造业企业已就信息系统基本建设广泛达到了以下的共识：上信息系统，系统软件是关键，挑选合伙人是重要，选用ERP系统是发展趋势。

当时企业上信息系统，选型只高度重视电子计算机、互联网基础建设等硬件配置机器设备，而这种商品相对而言，品牌集中精力、技术性完善、价钱清晰度高，选型难度系数并不大。包含如今的电脑操作系统、数据库查询等系统也是这般。而ERP等系统软件则与用户需求息息相关，决策着信息系统的成功与失败，涉及到企业管理方法的各个方面，必须非常的执行周期时间。因而，应当把ERP做为企业信息系统选型的主要来抓。

首先，选型要考虑到本企业的主要要求、执行标准、管理方法基本、员工素质、项目投资功能等多个方面要素，坚持实事求是，量力而为，不必盲目跟风，追大贪心。企业在选型前一定要根据自己的情况搞好项目前期，如要求的明确和量化分析、工作流程的整理等。

次之，做整体规划要全方面，要考虑到3-5年后的要求变动和技术性发展趋势，但在落实措施时要逐步开展，有的放矢。沒有坚实的可行性和整体规划，切忌贸然行事。客户挑选ERP系统和厂商时一般应当考虑到下列要素：

1.品牌

 速达软件ERP系统选型不但是购买一件产品，也是挑选一个可信赖的长时间合作方，因而品牌度非常值得关心。采用一线品牌的ERP商品毫无疑问能获得更好的品牌形象实际效果，挑选适宜的品牌也可以确保取得好的投資经济效益。管理系统企业尽管许多，但能变成真真正正的意义上的ERP 系统经销商的要求并不低，因此 市面上的全国性品牌和行业品牌为数并不是很多。因而，企业应当挑选商业服务信誉度出众、经营绩效优良、执行阅历丰富的ERP 系统企业。

2.行业情况

就算是海外企业，干预各行业的水平也是有深有浅，通常只在指定的行业有优点。生产厂家通常说“朝向各种各样行业”，“合适各种企业”，事实上等于什么都没说。而 “行业百强企业企业有××家使用了咱们的系统”毫无疑问具有更强的渲染力，因而要对厂商的行业情况开展开展调查。行业市场信息除开厂商详细介绍外，能够根据新闻媒体、大会等多种渠道搜集，还可以根据行业研究会等机构掌握。

3.实例

从现在看，客户大多数把厂商过去执行完成的例子放到选型要考虑到的前提条件，这其实是对厂商的商品、服务项目、客户关系管理的整体调查，是一种十分省时省力的作法，尤其是同行业企业的实例。如果有满意率高的行业消费群，那就是对厂商行业情况的是认同。企业信息系统选型的责任人一定要到这种企业参观考察，掌握这种实例的成与败，保证心里有数。

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