ERP系统选型标准

2.1 合适标准

软件选型并不是选较贵、作用齐的软件，只是某一指定的企业选择对该企业更为可用的软件。软件作用必须 合适企业的制造种类、企业需求、发展战略等。因而，被刷下来的并不是一定是优化的，但被刷下来的对该企业而言应该是佳的。

2.2 管理模式相溶标准

ERP系统是一套蕴涵优良管理方法观念的软件专用工具，企业依靠实施速达软件ERP，消化吸收优良观念是必不可少的。但这个管理方法观念形成的人文与企业原先的文化艺术发生争执时，必定不利ERP系统的取得成功实施。企业应选择与其说管理模式相溶的ERP系统。

2.3 原始性标准

应选择完善的、时兴的工艺和商品，关键调查是不是有顺利的客户、是不是有完全解决方法，不必选择没经实践活动验证的商品。选择完善的商品，能够降低实施的不可预测性，减少实施风险性，合理避免项目投资出错。

3.ERP软件选型流程管理

3.1 创建软件选型工作组

软件选型工作组创建应包含企业管理层、企业各ERP应用单位领导干部、ERP项目负责人、需求作用监察员。提议由选型工作组的小组长出任ERP项目负责人。选型工作组创建之后必须 按时开会研究选型事项，搜集有关软件经销商和软件系统软件的材料，承担选型的整个过程。

3.2 需求剖析

每个部门必须 处置的业务流程需求。如相关业务流程的数据信息注入、业务流程数据处理方法方法(解决流程、解决点等)、业务流程数据信息排出的状况。特别是在留意设备的结构特点、仓库管理特性、生产工艺流程特性与成本计算特性。再按照各类业务流程需求，鉴别出企业需求的归类等级，如关键需求、一般需求或无关紧要的需求等。考虑到利用计算机解决的业务流程信息的软件应用授权的设定。有时候企业的管理权限需求很特殊，比如，不只是对作用的操纵管理权限有规定，并且对字段名、乃至对字段名內容的操纵管理权限也是有规定。业务流程表格需求。企业的表格方式比较丰富，必须 对表格需求列举明细，标志出必需需求、一般需求或好是需求等。调研企业目前api接口。企业在之前也许早已有多种多样的信息管理系统，如：CAM，CAI，CAD，PDM， DSS等。因而，要考虑到这种信息的传送难题。

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