每一个企业挑选ERP管理系统是为了更好地根据ERP系统处理企业本身的监管问题，从不一样的角度考虑到和剖析:从会计角度考虑，从业务流程角度考虑，从公司办公室和内控管理角度考虑。可是对于中国较低的ERP管理系统实施通过率，取得成功的重要在哪儿？

1.领导的长期性适用和参加。

ERP系统的实施是一个项目投资极大的新项目。企业领导干部务必下决心，资金投入很多的人力资源、人力物力和资产，监管这种网络资源的合理使用。与此同时，ERP系统的实施也是一项管理方法转型活动内容，必须有领导的迅速管理决策。

二、全体员工的积极开展。

企业应掌握全体员工的差异要求，将ERP系统实施与企业发展战略规划和全体员工绩效考评有机结合，推动其主动积极地注入到ERP实施中。企业实施ERP是对企业总体步骤的改进和提升，实施全过程必定会碰到极大的摩擦阻力，沒有一把手的决心和信心是不太可能取得成功的。

ERP管理系统取得成功的重要有什么？

三、基本材料精确。

ERP运作的前提是精确的数据信息，因此在系统软件实施之初，就需要花些气力开展管理方法规范性和数据信息搜集整理，数据统计分析要达到APP的形式规定，确保其准确性、一致性和规范化。

四、紧密协商沟通交流。

全方面对外开放的融洽沟通交流可以确保信息内容和数据信息的精确性。顾客必须了解她们对ERP步骤和问题的意见反馈是不是被接纳，是不是合理。确立的融洽沟通交流可以协助企业不断完善ERP实施全过程。

五、项目风险管理工作能力。

实际来讲，拟定全部ERP实施新项目的费用预算进展时刻表，包含创建确立、量化分析的ERP运用总体目标、实施ERP项目工程监理规章制度和实施ERP项目点评规章制度等。，在其中時间和费用的操纵至关重要，费用预算进展时刻表应常常依据须要完成调节。

以上有关ERP管理系统取得成功的重要在这里共享。ERP管理系统是一个具备系统软件繁杂、实施艰难、运用时间长、项目投资多的企业管理系统新项目。因而，企业务必从工程项目和精细化管理的角度创建和健全建筑项目体系管理和运行机制，保证ERP管理系统的取得成功实施。

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