中小企业，ERP系统没意义。中小企业职工很少，1人身兼多职；信息量少，一目了然；

显而易见，应用ERP系统无一切必需。

提议引进ERP系统的某一控制模块，目地是数据分析。

中大企业，十分必需。企业资料逻辑性繁杂，ERP处理数据储存难题公司尤其是加工制造业的生产全过程是很繁杂的。

从产品外观设计到售卖出来给顾客，必须历经特别多的阶段，一环扣一环，一切阶段发生难题，必定会引发链式反应。

如产品构造不精确，务必危害全部生产全过程；如订单规定叙述不精确，必定导致生产错乱；如生产排程表错乱，务必导致生产全过程错乱，效率不高，成本上升；如原料的采购，假如品质没调节好，必定造成 制成品的产品质量问题；假如没调节好采购总数，严重后果。采购少了导致欠料，危害生产；采购多了，积压货，危害周转资金。

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中大企业的信息量大，ERP系统处理数据统计难题中大企业的设备较多，订单也多，沒有电脑上輔助是难以想像的。

即便没应用ERP系统，也需要依靠如EXCEL或WPS这类的办公室软件开展统计分析。

可是，应用这种办公室软件，实际效果肯定是不行的。

一样数据信息，不一样部门反复录入，危害工作效能；难以开展跨报表查看；职工本人设计方案，没全局观，危害信息共享；共享资源、协作能力差，步伐不一致；信息量大时，特性很差；部门繁杂，部门中间是分工协作的关联，ERP 系统处理部门协作难题一个较为详细的公司，一般都是有好多个部门；如设计部、营销部、采购部、生产部、品管部、PMC部、库房等；每一个部门有不一样的岗位职责，部门中间的数据信息来往经常，必须统一平台开展融洽。

一、竖向看来，职位繁杂多种多样，职位中间数据信息有承前启后的关系，速达软件ERP系统处理信息共享难题，确保工作流引擎效率畅顺，提升工作效能

如营销部录入订单后，全自动传递给方案部分配生产；

如方案部的生产排程表，全自动共享给全部部门，统一行动，分别提前准备，分配工作中；

如各部门请购的原材料，全自动传递给采购部，分配采购。

二、横着看来，一切涉及到多的人参加事务管理，必定要有ERP系统开展协作，标准工作内容许多事务管理都并非独立存有，必须有审核全过程。

如订单录入后，必须营销部主管审批价格，会计审批订单订金，仓管员审查订单规定、订单总数、订单供货周期等。

如材料的采购，必须录入请购信息、采购员价格、采购主管审批、额度大的必须副总审批、采购员逐渐采购、仓库管理员入仓、请购人领料等众多阶段协作。

公司必须合理的工作中管理方法，ERP系统有健全的权限管理体制数据信息的录入改动管理权限，是很重要的。

EXCEL和WPS的开放式，终究是没办法达到合适！

如订单是营销部录入的，仓管员没有权利改动和提升；如仓管员是分配生产的，别人没有权利改动生产排程表；如采购员是采购原材料的，别人不可以录入采购订单；公司的管理，必须透明度，ERP系统 能够曝露管理方法出现异常或难题，随后解决困难，加强管理一个公司，管理方法上不太可能没有问题。

有什么问题不恐怖，就怕找不着难题点；有什么问题不恐怖，就怕难题反复发生，没法处理；ERP系统能够让难题发生，ERP系统 的计算方法能够解决困难。如采购常常超订单入料，导致多料，如果是专用型料还有可能导致消耗。ERP系统能够调节在一定占比范畴内能够入仓；如库房原料愈来愈多，导致库存积压。ERP 系统要依据入仓日期统计分析滞销品料明细，能够实现解决；如生产欠料是老调重弹的难题，每天都有可能发生，怎样保证事前预测，ERP系统开展全方面剖析统计分析，掌握哪一个订单在什么时候会出现欠料发生。 公司必须盈利，务必合理操纵成本费，包含原料成本费、人工成本、经济成本，ERP系统能够精确统计分析统计分析成本费是必需的；借助EXCEL或WPS测算原材料费用不实际。

由于企业经营中，信息量大，数据信息逻辑性繁杂；运营历程中，假如多头管理导致各部门工作中反复，造成失效上班时间，人力成本很高；时间就是钱财，一个常常无法及时交货的公司是难以存活的。公司必须竞争能力，快速响应，ERP系统 能够保证效率信息信息反馈可以说，现代社会是信息社会发展，沒有信息，就沒有买卖。公司的信息比较严重落后，顾客的情况不能立即回应，满意率减少，外流也就成为了必定；ERP系统能够给予订单申请进度查询，从录入到会计收付款，全部流程能够设定N个进展连接点开展提醒。

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