首先，要适用各种生产过程。服装业的ERP系统要适用接单注生产制造、库存商品式生产制造等多种多样生产过程，与此同时，能不能合理的管理方法帖牌式生产模式。代工生产方式是制造业企业十分烦恼的难题，因其关联到各个方面的关联，稍有不慎重，就会有也许造成 错乱。因而，能不能完成合理的贴牌生产管理方法，在型号选择时，要做为必不可少的基本功能的考虑。

与此同时，要可以适用插单生产制造。因为销售市场的转变，如气侯的异常等，制造业企业收到顾客的临时性插单，早已是家常饭的事儿，怎样解决插单产生的生产规划、采购方案变化等难题，怎样在不危害关键顾客或是关键生产规划的条件下，有效的分配临时性急单的生产制造，是服装ERP系统要可以解决的难题。由于其插单与别的行业比起來，要多的多，若其靠人工来解决急单，那劳动量要大的可怕。因此 ，是不是能有效的解决插单，公司要依据自己的具体情况，把这做为考评速达软件ERP系统的具体技术指标之一。

此外，边角余料等特殊情况的处理方法。服装业也有个十分普遍的特别业务流程，便是边角余料如何处理。一块面料裁了一个衣袖，剩余的面料如何处理?库存量如何计算?MRP方案如何计算?下一次要使用改面料时，怎样领料单?这种业务流程，大部分每次商品，都需要碰到相似的难题。这就是一般所指的下脚料难题，一般状况下，服装业会设计方案一个作用来解决该类难题。在具体型号选择时，公司要注意这一作用能否健全，拿一块布出去，让顾问操作过程一下，看一下是不是合乎企业的要求。

除开边脚料，便是规格颜色等难题如何处理。同一款衣服裤子有不一样的规格，不一样的颜色，若都一一再次编号，那麼物料编码规则会呈几何等级升高。不一样规格、不一样颜色的明星同款衣服裤子编号该怎样编，系统给予哪种解决方式，该解决方式能不能解决具体难题。有一些软件根据特性集解决，有一些根据顾客化BOM解决，不管哪种解决方法，只需能帮公司解决难题，便是好的解决方法。总而言之，公司在型号选择时，不必听软件服务提供商咨询顾问在台子上异想天开的论述，要把难题指出来，要在体系里开展具体仿真模拟，看能不能真实的解决难题。

精确的销售预测，减少生产周期。服装业还有一个特性，便是绝大多数按照市场单位的销售预测来生产制造，尤其是有自有品牌的公司。销售市场机构的预测分析立即危害到库存量，若预测分析禁止，跟具体偏差比较大，则会造成 积压货，而那些库存积压的商品，之后只有折扣率市场销售。因此 ，ERP系统要可以给予一些销售预测的应用专用工具，乃至一些智能化系统的商业服务分析工具和实体模型，以增强公司预测分析的精确度。

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