伴随着在我国制造企业智能制造系统风潮的盛行，MES的运用要求不断充沛。MES在我国的极大销售市场吸引住了诸多生产商，销售市场上活跃性着100好几家MES软件或实施服务提供商，市场竞争十分激烈。可是，现阶段仍有很多制造企业在MES的建设上犹豫不定，使我们来剖析一下存在的不足吧？

难题一，如何定义取得成功或是不成功？

针对许多制造企业而言，让企业管理人员烦恼的是，MES的运用使用价值确实大吗？针对制造企业而言，产出率是关注的事儿，不可以一个系统软件建设上来了，結果像浪费，沒有产出率，尤其是，现阶段MES的高订制化，项目投资起來肯定并不是一笔小花费。那麼如何评定新项目到底是建设取得成功或是建设不成功，就变成了定义产出率的关键环节。

MES的真真正正使用价值取决于解决了企业中不一样人物角色中间的信息不一样难题。CEO必须把握企业企业生产管理的关键信息，工作部门必须把握上中下游信息。根据对信息的把握，不一样人物角色能够抓住机会，作出管理决策，进而提升加工厂的总体经营效率，减少经营成本。

考量MES实施成功失败的规范也就取决于它能不能完成MES的使用价值。“信息荒岛”和“信息不一样”的难题沒有获得处理。

难题二，这针对企业管理方法究竟有多大协助？

MES是一种优良的生产制造管理模式。一个好的MES系统软件展现了一种科学研究、标准、细致的生产制造管理方案。因而，CEO在挑选MES时，事实上是在企业中引进了一种新的规范化生产制造管理方案。

难题三，究竟挑选早已完善的或是独立开发设计的？

现阶段，我国制造企业在开展MES建设时存有二种方式：一种是挑选完善商品的资询实施方式，一种是独立建设方式。

独立建设方式是根据企业本身强劲的研发部门和信息化，及其对企业升级的详尽深层次调查。针对不具有相对应工作能力的企业，不建议选用单独的MES系统软件开发计划方案。能够挑选订制MES系统软件的开发设计，即选择专页的MES系统软件开发精英团队，依据企业的要求和具体情况，开发设计出合适当今企业要求的MES系统软件，不但能密切达到企业的发展趋势要求，与此同时也提升了MES系统软件建设的通过率。

难题四，兼容模式是不是确实好？

许多企业在MES的挑选上，信息化建设并不是一片空白，或是早已实施MES但运用失败，或是早已有很多的单个运用。应对很多的历史时间项目投资，每一个CEO都期待利用好历史时间规章制度，维护好项目投资。期待新实施的MES系统软件能与历史时间系统软件插口，利用其一部分或所有作用，尽量完成历史时间规章制度使用价值的利润巨大化。

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