MES系统根据信息化管理技术性协助企业完成车间数据数据可视化、车间生产数字化、管理方法全过程透明度、生产文本文档数字化，进而改进企业的企业战略转型，提升生产效率，提高竞争能力。

1、车间数据数据可视化

生产步骤长、加工工艺繁杂，生产全过程中会形成很多的数据，是传统式生产制造企业常碰到的难题。因为数据分散化在每个工作员手上，没法立即归纳查询，传统式的收集、处理方法无法对数据开展迅速解决和剖析。

MES系统的实施，便可以将全部生产阶段的数据开展归纳，开展解决和剖析。管理者可在手机端随时随地查询生产全过程中各种数据的状况，根据库存量表格、生产进展表格等即时把握车间运作情况，根据MES系统的预警信息消息推送体制和数据剖析作用，对生产出现异常作出迅速的管理决策。

2、车间生产数字化

传统式生产制造企业大多数具备离散变量为主导、步骤辅助的生产特性，以小批量生产、多种类生产为主导，自动化技术生产水准相比较低，商品的品质较大水平上受制于职工的技术实力。一旦商品发生产品质量问题，便难以精确上溯到难题根本原因。

MES系统可以将机器设备工艺流程和车间工作人员开展互连统一，完成数字化和追朔化管理方法，根据品质追溯表格可以准确上溯到人、机、料、工、艺。

3、管理方法全过程透明化

企业改进数字化工厂的重要总体目标是扩展产品价值室内空间，在生产效率和商品效率的根基上完成效益提高。因而推动车间生产智能化系统，提升透明度管理方法、精确生产制造的功能是重要。

速达软件MES系统先依靠信息的传递，对订单信息下做到商品交货全部生产全过程开展维护提升，降低企业职工实际操作造成的偏差，合理监管车间生产运行步骤，提升企业商品完成工作能力。

MES系统在供应链管理和企业间以双重互动的内容给予生产主题活动的基础信息，使方案、生产、資源三者相互配合，进而保证管理人员和领导在很短的時间内把握生产当场的转变，作出确切的分辨并制订恰当的对策，从而大限度地提高工作效率。

4、文本文档数据数字化

采购单实行清单、加工工艺工程图纸、质量分析报告、生产生产加工进度安排等纸版文档，会在生产全过程中经常发生，造成搜索不方便，没法实时追踪，不但企业的工作效能遭受危害，并且易造成数据遗失及其造成很多的打印纸张消耗等。

进一步布署MES系统可完成文本文档数据数字化，企业职工可在生产当场即迅速访问、查看有关的生产信息内容，生产全过程中形成的数据可以即时归档，大幅度减少纸版文本文档的应用，降低了人力传送及运转，合理防止了生产数据不正确，进一步提高生产效率。

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