MES系统实施方法论五个阶段是如何？MES系统执行是一个系统性.一体的大工程，要想取得成功执行MES系统，就需要在每一个MES系统执行阶段都谨慎行事。

MES系统实施方法论五个阶段：

1.需求调研阶段在这个阶段，定制MES系统经销商必须輔助公司客户对车间的业务开展有效改进，提升单位组织协调构造和工作管理步骤；降低无升值的管理制度和岗位职责职位，有效职责分工.明确岗位职责；

2.确立MES系统新项目时间计划分配.硬件软件配备规定.数据信息提前准备规定等內容，为MES系统新项目的实行.执行确立总主旋律。与此同时，还必须对MES系统的详细的当场数据收集方式，及其与具体公司别的目前系统集成化方法开展界定，项目实施资产贯彻落实方案。

3.定制开发设计阶段重要的是确立所必须定制的MES系统程序模块，进而防止造成很多不必要的返修难题；与此同时要严苛依照MES系统项目实施计划实行，提前准备数据资料.构建网络空间.网络服务器自然环境.硬件配置等系统运作的基本自然环境，待定制并检测进行能够实现当场调节。不会推迟MES系统开发设计施工期；在MES系统产品研发流程中，关键点层面要留意系统产品研发规范.用户界面要统一，留意关键点设计方案。

4.执行阶段速达软件MES系统执行阶段，关键工作是：搞好数据备份转移和MES系统认证工作中，相互配合公司客户制订和公布必须的管理制度和标准；在其中要尤其高度重视基础知识的迁移，关键搞好MES系统应用学习培训和差异消费者针对MES系统运用形式的把握；针对相关MES系统內部作用.设计方案的返修的难题，要开展全盘考虑，充足检测，尽量避免发生关系BUG。

5.试运行阶段MES系统试运行中，能够合理降低业务流程数据信息，进而降低试运行的劳动量；在其中重要的是要留意系统转换的稳定性。在系统转换流程中，要做缜密的方案，乃至开展转换仿真模拟，防止干扰客户服务的进行；试运行很有可能会造成施工现场的使用职工发生情绪不稳定，要多从客户的方向考虑考量难题。

MES系统是一套详细的加工厂实行方面解决方法，无缝连接全部生产制造.库存量.品质等阶段，是完成车间生产制造灵巧化的主要方式方法。

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