许多公司己经执行了多种多样系统软件来适用生产生产经营的运作，但运作实际效果并没有非常好，导致这个情形的首要因素是没有选择好适合自身的企业管理软件，例如ERP，MES，不但不可能提升生产运营的效率，乃至会直接影响到原来一切正常的生产生产经营。

公司的MES新项目一般全是伴随着ERP项目一起引入并发布的，ERP并不是生产车间级商品，只是从经典的企业发展战略和管理方法方向上对生产开展表述，MES则是生产全过程的即时定义，一个侧重于管理方法，另一个侧重于实行。

ERP等级上的对策和销售市场更改引起的危害基本上是生产等级上的数十倍，因而，必须有一个生产系统软件，用以管理方法生产全过程中生产量和生产速率的转变。在生产所需信息层面，生产工作人员需要的信息不一样，传统式的ERP项目全是为剖析，领导设计方案的，在具体的生产单位，因为变动更快，应当迅速的展现这类转变。生产全过程中，通常不容易剖析数据格式，只是会去剖析已经出现的信息及其发展趋势。不一样岗位的人，必须的信息类型不一样，系统软件出现的方法也就不一样。

ERP关键用于制订对策，速达软件MES则是实际操作方面上的物品。生产方案的实施者为生产生产制造执行者发号施令，执行者了解生产方案的具体内容及怎样确保工作目标的顺利完成，这也是一种很重要的相互依赖的关联。

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