1. 企业没有真正理解速达软件ERP系统
尽管媒体上有大量的宣传ERP系统是提高企业管理水平和竞争力的利器。事实上，因为ERP系统只是一个简单的计算机系统，一方面，计算机人员感到无能为力，另一方面，其他管理人员投资不足，导致整个系统失败。
其实，ERP系统是一套现代企业管理理念和理念，强调人、财、物、供、产、销综合结合、综合控制、实时反馈、动态协调、销售生产、生产供应、效益好、成本低、流程管理、平面结构，是企业物流、资本流、信息流到新的知识流综合企业管理工具，其运营需要整个企业综合投资，计算机管理人员只是其中之一，企业不会给他们如此巨大的责任，他们没有这样的能力。
2. 企业高层领导对ERP系统认知和投入不足
一般来说，上ERP管理系统企业的高层领导不会理解ERP系统，因为它需要大量的资本投资，问题是一些企业的领导ERP对系统的理解限于软件供应商和主要媒体ERP只知道系统宣传ERP系统会给企业带来好处，而不是真正理解ERP系统，这是我刚才提到的失败的原因。
3. 企业基础管理薄弱
目前，我国许多企业的管理水平较低，经营水平较低ERP系统要求企业各种基础数据的准确性和及时性较差，而数据的准确性恰恰是ERP系统的基础，ERP系统在不正确的数据上运行的结果可想而知。此外，目前我国许多企业管理中的人治成分远远大于法治成分，ERP系统的运行需要制定一系列适合其运行的企业规则，否则不可能顺利运行。因此，企业应该在ERP系统必须加强内部管理建设，重组企业业务流程。
4. 企业对ERP系统期望过高
企业在上ERP系统知道它会给企业带来好处之前，但因为ERP系统是一个系统工程，可能不会初可能不会给企业带来明显的好处，或者没有达到期望，一些企业会怀疑对ERP系统投入这么多是否值得。如果这种怀疑在企业中弥漫，那么企业ERP系统很危险。
5. 软件供应商本身的问题
企业在选择ERP系统必须谨慎，注意软件供应商提供的早期培训、二次开发和售后服务，以避免在开始时摔倒。
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