ERP系统（企业管理系统）给企业产生高回报的并且也使企业遭遇着很大的实施风险性。现阶段仅有一半左右的ERP项目实施取得成功。在对ERP运用错误的企业开展数据分析后发觉：因软件选择不合理而错误的占67%，因管理方法融洽不足而错误的占13%，因实施流程过急而错误的占9%，因人才外流而错误的占8%，因软件经销商服务保障不足而错误的占3%。

由此可见，ERP软件的恰当选择是ERP系统取得成功实施的关键要素。ERP软件选型，是企业在决策实施ERP后碰到了实际难题。它归属于全部ERP项目的早期整体规划环节，是减少全部ERP系统实施风险性的出发点和重要。

ERP选型流程管理现况

现阶段企业在速达软件ERP选型全过程中有选用招标会、决标底方法。这类方法从外表上看既公平公正又客观性，但一定有一个十分关键的前提条件，便是“清楚明晰的规格型号及规范”，促使交易双方针对“担保物”可以有清楚一致的了解。“担保物” 怎样选择对企业而言是一个难点。有一些企业将此工作中交到咨询管理公司，这尽管是一种方式，可是，对企业各个方面掌握更为难忘的或是企业本身，别人没法在短短的的时间内就洞察企业管理方法和运营领域的至关重要的问题。

在选型方式上企业广泛选用核对表法。核对表便是企业首先根据自己对ERP和企业內部工作的了解事前拟制出一份作用明细，在选型时，若软件能够达到此作用就在相应的基本功能明细新项目上打钩，即说白了“核查”。这类办法在前期被证实成效明显，但伴随着软件开发设计的完善慢慢凸显其缺点。一方面会发生线条式的基本功能明细，各软件商都能达到而没法挑选出适合软件的状况;另一方面这类与企业需求、企业特点脱轨的选型方式挑选出的刚好有可能是不适宜的软件，给企业事后的ERP实施产生很大的风险性。

对于此事，中国有关学者对ERP软件选型难题做好了科学研究，将ERP系统选型管理决策全过程分成准备工作、确立需求、评价指标体系、详尽调研四个环节，明确提出需从作用、技术性、经销商、实施工作能力、合理性五个层面创建基本上的ERP选型点评规范架构，但在科学研究中并没有考虑到企业“担保物”的选择全过程。正是因为现阶段软件选型流程管理还存有着那样或是这样的缺点，因此 务必明确提出更为科学合理的办法来标准它，以减少ERP软件选型不合理给实施产生的很大风险性。

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