企业在实施速达软件MES生产管理系统时经常遇到的问题。生产企业管理系统是针对中小型制造企业的生产模式，为企业建立标准化、准确的生产数据库，实现轻松、标准化、详细的业务线、库存等综合管理。
1.管理者计划不明确
生产管理缺乏具体的计划，从组长到厂长对生产过程的要求，生产进度只是口头表达，能做多少。
2.管理者盲目追求产量
管理者往往以产量评价工作效率，而忽视了产品本身的问题。每次问题出现后，浪费资源也会增加企业的无形成本。
3.管理者的指导方向不明确
管理者只发布任务，不分析研究如何正确指导员工的实际操作，里思考。
4.加工变化
加工方法由现场主管或工程师根据手边材料的特点或形状确定。
5.材料的变化
仓库中使用的材料可能是新材料，有不同锈蚀程度的旧废料，有些需要电镀等加工行为，加工方法因设计变化而变更或重新加工。
6、指定用料
由于特殊机种的需要，材料必须从购买到仓储，特殊机种的工作命令也应用于收集材料，因此必须管理整机或整线设备的指定材料。
7.制造周期的变化
制造周期的变化导致同一部分同一制定sop不同的是，故意定制生产过程模板，如何调整。
业务基础是指企业是否进入健康发展阶段，产品是否能满足当前市场的需求，是否有相对成熟的利润模式，公司管理团队是否相对稳定，是否对MES生产管理系统和信息产生内部需求。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
