智能制造系统转型发展看上去发展前途无尽，执行起來却并不易。比如，以前被企业广泛运用的ERP软件凭着在企业计划、会计等领域的优良主要表现，以前盛行全部加工制造业。可是，ERP已远无法达到生产制造企业的各类要求。殊不知，MES与ERP针对企业的功效与差别，仍有很多人存有疑问和错误观念。

1.MES是车间级商品，填补ERP在企业生产制造中的不够虽然ERP系统包括着生产制造运行的作用，但现阶段没有一个ERP系统能够达到每生产制造一件就升级一次的作用。车间生产系统和ERP系统对“即时”的表述不一样：ERP是以典型性的企业企业战略管理视角上表述，而MES系统软件则是生产过程的即时定义。生产系统必须 做为一个达到顾客，管控组织，经销商及其里面职工的持续变动的要求无缝拼接的总体。从这一点看，MES显而易见更合适。 

2.ERP上细微的变化会导致大危害，必须 MES融入企业生产管理 ERP等级上的对策和销售市场更改引起的危害基本上是生产制造等级上变化的10倍。因而，应当引进一个MES生产系统，用以管理方法生产过程中生产量和制造效率的转变 。 

3.ERP的信息非生产性所需，MES能够给予生产制造信息所需 不一样要求的职工不但信息不一样，并且所需信息展现的方法也不一样。传统式的ERP项目的页面是为这些剖析，领导设计方案的。在制造单位中，因为变动更快，应当迅速的展现这类转变 。生产过程中，一般不容易去剖析落伍的数据格式，只是会去剖析已经出现的信息及其发展趋势。不一样岗位的人，必须 的信息类型不一样，系统软件出现的方法也就不一样，这个时候就必须 MES系统软件按照不一样岗位、不一样信息类型开展筛选展现。 

4.供应链管理必须 发展战略或商业服务级左右的层级现如今，企业间的市场竞争早已不单单是这两个企业中间的事了，只是两根供应链管理中间的事。这也代表着提高工作效率不但要从策略或行业方面上开展改进，只是要从全部供应链管理改进。信息只有从车间级进行的每个层级逐渐起來。仅有具有立即，精确的信息流，供应链管理才可以有效的运行起來，这一点ERP系统存有非常大的缺点，必须 MES系统软件实现信息的即时搜集、呈现。

5.ERP了解“为何”，MES了解“如何做”前面一种用于对策制订，而后面则是实际操作方面上的物品。了解如何做的人给了解为何的人办事，了解为何的人必须 了解如何做的人完成她们的念头。这也是一种很重要的相互之间依附的关联。 总的来说，ERP与MES并不是对立面，只是都各有职责分工。由于二者相互依赖的关联，将速达软件MES和ERP有机化学串连起來，让MES对接顶层ERP与底层操纵，因为其“上通下达”的集成化功效，在企业车间底层与管理方法顶层信息化搭起一座公路桥梁，上接计划层整体规划时，将之溶解为可执行任务，将进行信息意见反馈计划层，下接操纵层时，监管底层自动化机械运作，传送运行指令规定，产生信息闭环控制。

与此同时，因为目前的生产加工加工工艺和要求日趋繁杂，单纯性的MES系统软件早已考虑不上要求，一体和平台化是肯定的发展趋向。

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