企业信息化规划历经了30年的风霜过程，无论是企业或是软件经销商都取得了长久的发展趋势。从起初的“叫我上”到现在的“我想上”，顾客的心理状态发生了压根的转变。但与八十年代对比，企业如今又逐渐面对新的难点。 在八十年代，可以给予加工制造业数字化管理软件的生产商较少，大伙儿挑选的空间比较有限。而如今称为可以给予ERP系统产品的经销商有上百家，价钱也是相差太大，一个ERP系统的价钱从几千元到上千万不一，那样的价钱销售市场的确给企业型号选择出了一个再大的难点。

管理机制的多元化在我国的会计软件运用不错，价钱上的差别也并不大，缘故是财务会计有统一的规范和标准，软件生产商也需要依照财务管理制度和标准给予对应的系统产品。与之差异的是，ERP系统是对企业資源开展全方面提升的管理方法，也是可以支撑点企业实施管理提升的主要专用工具。很多年来针对其管理方法的标准和应当具备的作用自始至终在争执当中，没有一个统一的规范。因为不一样种类企业的管理机制不一样，也无法制订一个统一的规范。因而，ERP 系统销售市场上就产生了乘势而上的景色。

价钱差别很大的商品，在给予的作用、步骤操纵、适用的业务方式、协调能力、适应能力、安全系数等层面一定存有着差别，这类差别将同时危害到企业的运用，一旦挑选不正确，可能导致新项目实施的不成功。

价钱引起的思索实施咨询顾问的必要性卖软件有别于卖硬件配置，卖程序管理软件更有别于卖专用工具软件。ERP系统是一个比较体系的管理方法软件，它牵涉到企业每个部门的密切配合和联合运行。

它不但是一个软件产品，更有优良的监管观念导进、业务步骤的提升、组织架构和工作人员职位的调节、融入计算机软件的规章制度的创建、软件调节与健全等，这种都必须 实施咨询顾问来协助企业完成，一个好的咨询顾问精英团队是新项目运用获得成功的主要确保。

关心体系的集成化与工作流程操纵一个完善的ERP系统并不是是单独分系统的沉积。单独运作的分系统有可能实际效果非常好，但集成化起來不一定会更好。在速达软件ERP系统的总体解决逻辑性中，互相联系的信息分离在不一样的分系统中，数据信息的处置和步骤是互相牵制的，针对不一样企业的业务步骤操纵也并不一样的。一个通用性的软件专用工具假如根据界定的方法可以完成多种多样信息内容集成化和业务步骤操纵，那麼它的研发难度系数比开发设计一套详细的ERP 系统还需要繁杂得多，除非是企业不关注信息内容的集成化和工作流程操纵。

企业在选择的全过程中，通常对ERP系统项目实施存有一定的担忧，感觉挑选低价位的系统来实施，便是失败了损害也并不大，并能够获得一定的工作经验。实际上 ，这类作法一旦不成功所产生的损害也是不可估量的不仅仅在资金上，更主要的是人气值上的伤害到。实际上 ，这类念头没有必要，成功失败的经验教训早已很多了，大家完完全全能够立在古人的肩头上以此为戒。

实施ERP系统是企业谋取进步的一条必然选择。在当今ERP系统报价差别很大的局势下，先选取合适企业自身发展趋势特征的ERP系统品和具备实施工作经验的实施咨询顾问精英团队是前提条件，有效地资产投入是确保新项目运用获得成功的基本。ERP 系统运用没有什么恐怖，各种各样成功失败的经验教训都将给幸不辱命以参考，企业要对自已满怀信心，英勇地迈出一步。

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