一、erp上线工作中

erp上线是软件服务提供商/实施企业与企业一同协作的成效，必须彼此明确职责与总体目标，一同推动管理方案与系统构建每日任务

彼此配合工作

1.创建用户与软件服务提供商/实施企业方规定相符合的新项目机构与体系管理

2.一同设置新项目整体实施总体目标、实施方案，使项目实施精英团队和企业实施精英团队实现总体目标的共识

3.根据新项目结构的沟通交流，使实施方和顾客方确立项目实施全过程和每日任务，及其担负的人物角色

4.创建项目实施规章，确立项目角色和义务，及其新项目任务完成考评管理条例，新项目沟通交流方式的承诺等

5.具体指导顾客对自己的主工作流程开展梳理，并产生系统的业务流程宏伟蓝图议案

6.界定编码方案、管理权限计划方案、参数配置计划方案、数据采集计划方案、顾客化开发设计计划方案，开展配备/开发设计，并根据检测及工程验收

7.系统上线并学习培训顾客把握系统的规范解决步骤

8.创建系统日常运维管理计划方案并交货

二、企业用不太好erp的缘故

企业用好erp比企业上erp难，在应用全过程中，一方面是企业本身管理方法难题，另一方面是对企业自身及系统了解不是很深层次

关键缘故

1.系统筹划之初，对市面上的速达软件erp生产商掌握不够，光凭服务顾问简易推销产品后便明确资金投入，上线以后才发觉与本身业务流程不配对

2.新项目参与性不高，任由承包方进行，系统实施环节沒有建立有工作经验的要求工作组，论述当今关键难题与关键工作流程及其后面的企业整体规划

3.erp系统上线不止是信息化管理的升級与此同时是管理方式的升級，企业在机构与管理条例上并没有耗费过多的精神去升級

4.运用好erp必须企业左右全体人员的综合能力提升，企业沒有付出大量的培圳成本费

5.系统是一个专用工具，輸出效果的精确性全靠键入信息的精确性，实际操作技术人员沒有严苛准时按标准键入精确的信息内容，造成 数据信息错乱

三、汇总

企业上erp不一定是一件很容易的事，但企业用好erp一定是一件不易的事，它必须多方机构协作、工作人员综合性水准、早期整体规划等要素；但这不仅仅是企业方的难题，软件实施其术理应具有水准，正确引导并注重至关重要的问题，共同奋斗搭建有效的信息化管理系统。

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