很多企业ERP项目刚运作时，为了更好地能保证新项目准时发布，在流程资产重组前期，将相应的ERP流程先明确出来，不管这流程是不是合乎企业，都需要在没有一个更强的流程前，依照这流程开展。可是ERP过程管理是ERP项目中的关键阶段，也是ERP项目的重要，因而ERP过程管理必须优化。因而，怎样优化ERP过程管理呢？

ERP流程管理方法流程逐渐优化、规范性。

过程优化就是指大家对一个僵硬的早期流程，依据ERP发布后的状况，逐渐调节，直到它合乎企业的具体业务流程实际操作。

当过程优化时，大家的关键通常是放到一些单位间的连接功能，及其对一些紧急事件的解决。大家常说，系统软件有性命，人会有性命。要用这一托词，给自己不肯走规范化的路面发展。实际上，精益化管理是企业发展趋势的流行、大势所趋。

如何优化ERP过程管理？

ERP流程管理方法在这一阶段，我们要留意：

这一阶段由企业客户自身主宰者。因为ERP系统发布后，常常会执行ERP环节，因此，相关ERP系统的调节工作中，都需要由客户自身进行。实行咨询顾问便是在你身旁对你指导。因而，在ERP实施过程中，企业要逐渐塑造自身的內部实施顾问。全球各个地方都散掉了，实行咨询顾问早晚要撤出去。ERP系统要想在企业中不断发展趋势，越快想到这一想法，越好。

由浅入深地优化，规范化是一个过程，流程的优化没法一步到位。拥有新的程序流程，企业就必须检测；此外，处理某一问题，有时候不太可能一步到位，必须一步一步地去，针对应付账款不确切的问题，其影响因素诸多，价钱禁止、总数禁止、征收率不科学等都是危害这一应付帐款的管理方法流程。如果我们想在一天内处理全部这种问题，这也是不可能的事情。一天，一周一次，一天一次地处理，直到所有处理才行。

过程优化要留意次序有差别。这一过程是不计其数的，一个企业不太可能一天内实现全部的优化。对已出现的过程开展优化，要有方案。提议企业首先应将全部运营流程一一列举，随后，按其必要性、发生工作频率和企业的特殊情况进行排列。在这个基础上，再依据排列次序，优化该流程。那样，客户就能能够更好地见到过程优化对自己的危害，进而当然地适用流程优化。

以上有关怎样优化ERP的流程管理方法在这儿共享给大伙儿，简而言之，完成流程的精益化管理，是ERP过程管理的真谛，也是我们与企业一同追求的总体目标。

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