大家都知道，现在有许多的企业为了更好地能够 得到更为优良的长期性不断发展趋势，都逐渐引入了ERP系统。可是，有许多的企业在引入了ERP后，因为在执行全过程中遇到了许多出现意外的状况和艰难而造成 ERP发布不成功。那麼您了解企业ERP发布不成功的原因是什么吗?

    企业ERP发布不成功的缘故：

    一、企业自身对ERP的认识错误造成 。

    有一些企业管理层对速达软件 ERP了解不正确，觉得ERP系统便是一套办公室软件，或觉得是仓库原材料出入账务凳记及表格软件，或觉得是仓库货物出入库的票据打印出软件。因此，她们在网络上免费下载使用版，或租赁云空间划算的进销存软件软件，或买一套仓库进销存软件软件装在仓库电脑上中。那样能够 看得出，她们简易的觉得企业效率提不上来的缘故是仓库账务不清。

    因此大家常常会听见有客户说换了三四套ERP软件。表明管理层沒有真真正正剖析出企业的管理方法短板在哪儿。各个部门与顾客的互动交流、采购部门朋友的工作效能、生产主管及质量单位朋友的工作中一样与生产率密切相关。因此，企业要提升管理方法短板只是必须创建一套科学研究的管理方法体系统，即速达软件ERP 系统。

    二、大品牌会计软件商的广告宣传欺诈。

    这么多年，在我国的ERP销售市场良莠不齐，大品牌会计软件企业对企业损害非常大。她们把财务会计应用的总分类账解决软件和进销存软件表格软件全力宣传策划为ERP管理方法软件(自然，我国都没有开设数字化管理规范)。因而企业想提高管理方法时就先想起她们这种大品牌软件企业，信赖她们的品牌。

    殊不知加工厂加工制造业企业选购后现况基本上沒有改变。乃至软件同乡会说“大家软件没有问题，是你们企业管理方法存在的问题”。那样，企业领导干部则觉得ERP只不过一个定义罢了，它难以解决企业管理方法难题。后边，真正做ERP系统的企业都没有办法踏入她们的门槛和心窝子，她们想着大品牌上市企业商品都失灵，更何况速达软件中小型软件企业。实际上非常大的缘故是软件商不明白管理方法，或觉得财务会计便是企业管理方法。

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