众所周知，ERP系统是企业级的项目，这往往横跨在企业的多个部门内，因此，在实施过程中需要调动各个部门的资源，也要求ERP系统的实施需要全员的共同参与。而且，我们在速达软件ERP项目实施完成，ERP系统上线完成后，也不是完成的终点，而只是整个ERP系统运营的开始，那么速达软件ERP系统上线完成后，企业要重点关注哪些方面呢?

ERP系统上线完成后，企业要重点关注以下方面：

1、关注数据安全和风险管控。

数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。因此，在ERP系统上线完成后，企业要重点关注数据安全和风险管控，因为数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据资料的准确无误、并及时更新业务数据，避免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。同样的，准确无误的数据，也是公司内各级领导分析决策的基础，是公司经营管理的保障。

2、关注企业的业务流程持续优化。

ERP项目实施中的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP系统实施过程中不可能在所有的业务全面铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是，把相关的核心业务流程先确定下来，至于这个流程是否符合企业长期稳定运行，在没有更好的流程明确之前，就按这个确定的流程来实现，做不到试行确认，更顾不上标准化。企业想要不断得到发展，那么就需要对ERP软件系统进行不断的优化和升级，企业流程的改善也没有终点，是一个持续完善的过程。

3、关注人员组织管理和能力提升。

ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。通过培训可以使ERP系统的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式。像蓝灵通ERP系统在针对培训及实施技巧传递时，面对客户的情况，根据客户综合人员素质、产品生产模式、企业管理流程等综合因素去制订相关的培训计划，全面加强队伍建设，使其有能力做好系统日常运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。

综上所述，就是ERP系统上线完成后，企业要重点关注的几个方面。ERP系统完成上线后，针对ERP项目整个实施来说，只是运营的开始，如果我们要想实现企业内部自动化运转还需持续关注ERP系统的核心问题，做好数据安全和风险管控、企业的业务流程持续优化、人员组织管理和能力提升等方面，从而帮助企业更加清醒地认识企业真正的需求。

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