一个速达软件ERP管理系统实施新项目牵涉到手机app、系统配置、业务流程等诸多领域，是一个大的建筑项目。打小的角度来看，新项目的计划方案、组织、资源分配、控制和和睦都是新项目获得成功不可缺少的规范。那般 ERP管理系统型号规格挑选该怎么做呢？

1.企业明确上ERP，要鉴定大概费用预算。

企业速达软件上ERP管理系统之前一定要有一个大概的估算。如逐渐以上，ERP价格参差不齐。有着费用预算，就可以有针对性地选择一个好的企业，可以避免初期因为价格问题而消耗时间。去除手机app本身的价格之外，与ERP相关的投资项目还包括系统配置互联网技术、公布后的服务器管理等领域的投资项目。因此，企业在实施ERP之前需要对费用预算进行鉴定。当然，倘若ERP制造商的系统软件的确很符合目前企业的需求，但价格比较高，超出预算全是避免不了的。

2.企业较大领导阶层要高度重视ERP管理系统软件

速达软件 ERP管理系统工程项目的获得成功实施务必全体成员的通力合作。一些企业有误地感觉实施ERP新项目只是一个管理系统软件新项目，有一些甚至感觉ERP是一个办公室软件。有一些企业感觉ERP可以解决企业所有的管理问题。只需运用ERP，一定会提高管理效率，节省成本。那也是唯一片面性的看法。企业实施ERP务必管理人员和员工把握ERP的功能和作用。企业领导人员要建立ERP系统软件实施的现实意义，把握ERP系统软件如何帮助企业节省成本、提高效率、提升市场竞争力。

3.建立自身特点和需求，针对性选ERP。

企业选ERP最先明确个人优点和需求。每一个企业全是有本身的标准、商业模型、文化创意、领域和财产状况。因此，在选择ERP之前，企业理应了解自己的情况，明确本身的需求。根据领域和我们自己企业的需求，找寻在这类领域有典型案例的ERP制造商。

4.ERP商家的总体水平

如果一个ERP新项目实施获得成功，系统软件需要用8到15年，因而企业上ERP系统软件以后务必软件商持续的售前技术支持。因此企业在选择ERP之前，务必调研ERP商家的总体水平。接着根据本身的需求选择适合自己的ERP系统软件。

ERP系统软件登录后，并不是一劳永逸的。公布后，不能忽视系统软件的维修保养、人员流动的培训学习、岗位操作的规范化需求、数据统计准确性和及时性的监管等。一个好的ERP系统软件商将帮助合作者规范流程，为合作者企业管理方案给与全面性建议。

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