目前，ERP系统在许多的加工制造业中均有运用。这些公司挑选ERP系统就是为了解决一个千古难题——库存。由于生产过程中经常碰到生产加工步骤紊乱，物料无法跟上生产任务，没法按时供货的一大难题，事实上有些时候造成这类问题“元凶”并非加工工艺，反而是库存管理出现了问题。那ERP系统可以解决库存管理难点吗?下边速达软件为大家详细介绍：
1、合理的物料编号
物料的编号，是物料唯一身份标志，有利于物料的区别、查询。科学合理的编号规则是库存管理关键一部分，做到好记、实用，物料特性、归类清晰;及扩展性等标准;以满足客户可持续发展的需求。
依据物料市场供应周期时间、生产制造需求等属性的不一样，设定不一样存货管理主要参数，例如安全性库存，外置日数，备货现行政策，取替代关系、采购流程、购置份量等，从而达到减少库存量、库存成本费，减少供求周期时间，提升库存存货周转率。
2、迅速准确的MRP物料需求计划，可以根据业务流程销售业务需求选择适合自己的物料需求计划
一是面对订单式生产的公司，ERP系统能够更好的分配主生产制造计划，依据计划、及库存情况，测算不一样物料的购买计划(采购数量，采购时间等)，以适应工厂生产需求，减少库存的库存积压，还可以在供货周期内“正好做了”，而无需有很多的提前期，导致库存库存积压。
二是面对库存生产经营性的公司，ERP系统免费依据需求物料及制成品总量、订单信息需求、市场销售计划等做出准确度更高生产与购置计划，关键在于生产制造计划期间变短了，再也不是一月一次，那样，计划回应市场形势能力进一步提高，库存积压当然下降。
三相对于半成品加工、原料，也是根据MRP计算得出来的购置需求计划，需求时间能具体到天，需求量能够具体到小生产(订购)企业，也就是常说的“恰到好处的时长”“恰到好处的总数”，对于备件等其它物料，也可以根据检修计划、小库存量来购置，维持有效库存。自然，不合理要清除掉，可以用的消耗掉，有意义的卖出，毫无价值的索性送至废品收购站。关键在于，采用了ERP系统后，再也不会猛然间的买(生产制造)些这种库存了。
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