上速达软件ERP管理系统必须事先对其有足够且充分的认识，结合企业自身发展的实际情况，加之科学的分析和准确的实施，才能收到事倍功半的效果。
在信息时代的当下，ERP管理系统越来越受到企业主的青睐，纷纷都准备上ERP系统来辅助自身企业的发展，一些效益好，发展快、有规模、有创新理念的企业希望通过ERP管理系统助力企业更上一个层级，也有些不具备条件的企业虽然也上了该ERP，但结果却差强人意。这让我想起早前听过的一句调侃的话，真可谓是"不上ERP等死，错上ERP找死"，其实也不无道理，一些有关ERP的认识误区，的确会让其发挥的作用大打折扣。
误区一：ERP等同于办公软件系统
有人把ERP首先看成是软件问题，以为买回来就可以使用，然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多软包装企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。实施ERP，需要印刷企业做的不是使用软件系统的训练，而是改变传统的“人员及操作使用”为中心的思想，树立“资源及流程管理”的理念。如果没有投入足够的资源来培训人员，没有改造固有的业务流程，再好的ERP软件也是枉然。
误区二：中小型企业不宜实施ERP
事实上，ERP并非大企业的专利，它的使用决定因素与企业管理理念、经济实力和企业的效益有关，与企业的大小没有实质性的关系，中小企业也有能力实施ERP但是如果想要获得好的效果，重点必须落在策略、人员和流程上，软件只是其中的一环。如果能做到好的策略+好的人员+好的流程+简单软件，那么一般中小企业同样可以实施这套管理系统。
误区三：把ERP的使用价值极端化
要么把它看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业所有的问题都可以通过实施ERP来解决，要么认为ERP是鸡肋，没有多大价值。这两种认识都把实施ERP的投资回报极端化了。许多企业实施ERP效果不明显，主要有以下几个原因：
一是用错方法，抓不到关键;二是企业的负责人只注重下属人员是否会使用，而将自己置身事外，认为这是下属完全可以胜任的事情：三是过度吸收和接受软件提供商的咨询建议，流程策划时不结合自身的实际情况，削足适履，到头来不但未能提高工作效率，反而还会引发各类业务问题。
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