前言：近些年，伴随着ERP管理系统在市面的普遍实施，可看到有一些企业实施信息化管理不畅顺和不理想化的实例，当中有许多企业实施艰难多的是根本原因是缺少总体和全方位的实施整体规划。

企业的ERP实施规划是明确企业实施信息化管理服务宗旨、总体目标及其建立的方式、流程、实际新项目的方案主题活动。假如企业不事前开展实施整体规划和前期准备，那样，急匆匆而提前准备不够的前提下实施的ERP系统将强劲的协助企业业务流程的进行运作，那样企业如何开始实施整体规划呢？下边我对于自身参加ERP实施明确提出一些自己的感受：

一、管理层高度重视，企业部门管理方法思想转变

速达软件ERP系统是极度集成化管理方法信息系统，必须利用ERP系统优秀的管理模式来改进和优化企业的组织协调和工作流程。管理层要高度重视，管理者的观念升级至关重要，而过去的传统的管理方法往往是部门职责不清，市场销售部门营销策略并没有目的性，业务流程不顺畅，购置部门成本控制管理不到位，会计部门并没有具有监管资金流入和为管理层立即给予资金情况的功效这些。ERP实施中，领导干部要具有管理决策和推动作用，根据实施ERP使各部门确立核心职能。

市场销售部门不但关注销量，还需要制订出满足市扬的销售工作计划，价钱，营销策略。并能按时给予给高层住宅市场销售分析数据有利于高层住宅进行分析，来更快的占据销售市场。会计部门不会再只是个账务统计分析与计算部门，而应当变成资产监控系统

购置部门的关键岗位职责是严控产品成本。提升团队精神，建立良好的企业文化艺术，重视应用合理的对策和目的性营销推广，在运营模式上变化为客户至上全部部门甚至全部企业都需要发展趋势成为一个ERP学习培训的气氛，完成信息共享资源而非产生信息荒岛。

系统的实施全过程不融合步骤的提升，并没有管理层的大力支持和高度重视，纯粹视作工具的使用是不会取得成功的。如联想集团实施逐渐注重一把手工程，根据高层住宅执委会的了解与促进，来进行ERP的实施，并且在实施前后左右针对工作流程及系统的持续优化使ERP真真正正变成企业业务流程运做的关键。而三枪因此实施2次才发布，便是一开始三枪高层住宅重视不够，并且各业务流程管理工作人员意识还逗留在人工环节，并没有感受ERP系统软件的真实含义造成实施迟缓。

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