六、做好实施情况下的学习培训

咨询顾问为企业实施了ERP管理系统还需要协助企业做好ERP的常识传送，因而学习培训就至关重要。从项目实施逐渐到中后期，对应的学习培训必须是贯穿始终的，要阶段性、分具体内容、分工作人员、分管理幅度地各自开展针对性的学习培训。培训的目的是提升客户企业对实施ERP压根实际意义的了解，提升员工的主动性与全体人员主动参与观念。

包含ERP以内的全部管理方法信息系统软件的实施都是有四个阶段：不适合、逐渐融入、熟练使用、拓展应用。学习培训便是专业知识传送的全过程，而专业知识都是有价值的，与海外对比大家中国企业每一年用在员工技能培训层面的费用是微不足道的，在过去的ERP实施情况下也是有许多企业不重视学习培训，片面性缩小培训经费和时长因此造成项目失败或狂脱。

因而，大家提议企业在实施速达软件ERP的与此同时对职工开展必需的学习培训，除开技术人员层面的学习培训外，比如在实施购置一部分时能够学习培训相近"如何控制产品成本？"这方面的信息，在实施市场销售一部分时还可以融合"营销体系的诊断与改进"领域的专业培训，实施人事部分时图能够学习培训"如何建立一支高效团队？

"这方面的信息，针对管理层领导干部要融合企业管理方法具体叙述海外企业的成功案例、企业制度文化的优点和创建、ERP怎样给企业产生经济效益这些领域的具体内容。在教学方式上，大家认为打破传统的从头到尾全是一人讲大伙听的方式，而倡导互动型和互动式的创新培训。

实施ERP系统成功失败，人的因素第一。学习培训所需实现的目标就是为了使职工可以积极地将系统软件的运转与做好本职工作和具体工作流程积极地融合，针对集成化系统软件与具体步骤有差异的地区可以积极地想尽办法尽量根据随机应变来相互配合电脑管理的完成。并没有全体人员积极地参加，ERP实施是不会顺利的。过去有些企业因为对于此事认识不足，觉得实施工作中全是软件厂商的事儿，常常听见"你们说要什么数据信息，人们就给予，系统软件调整好了大家用就可以了"。

之前的实践活动说明：ERP系统的实施必须管理方法信息系统软件专业知识与企业管理思想和实际上的紧密联系，这一点只靠软件开发公司或企业哪一个单方也不能独立完成的，必须是彼此的密切协作，在系统软件实施的与此同时企业务必重视塑造自身的技术人员和团队。

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