在公司的发展的进程，ERP系统早己变成不可缺少的一种必须品了。还有很多好朋友，即使知道ERP系统带来的好处，但却不知道ERP系统其实有很仔细的计划层级的区划，这种计划层级区划的目的是为了反映计划管理方法由宏观经济到外部经济，由发展战略到战略、由粗到细推进全过程。划分层次就是为了明确职责，各层次计划的制定或实行由不一样的管理层承担。那样 ERP系统有哪些计划层级呢?下边速达软件为大家详细介绍：
ERP系统有5个计划层级：
1、经营规划
经营规划表述企业愿景，是企业的战略发展规划。但经营规划本身并不实际完成什么，它明确企业运营的发展战略与目标及其而采取的行为，为企业的发展，尤其是会计和经济效益层面作出整体规划。
2、销售与运营规划
销售与运营规划以产品族为解决目标，帮组企业从大局观、高端上均衡市场供求关系。给予出色的顾客服务。具备对接经营规划与详尽计划里的执行过程融洽行业和公司工作部门工作中的功效。
3、主生产计划
主生产计划应该是工厂生产考试大纲的优化，以融洽生产制造需求与可以用网络资源。主要解决生产什么、生产制造是多少、什么时候供货问题;以需要有人、便和人的操纵为准则明确目标灵活运用技术资源达到需求。
4、物料需求计划
物料需求计划根据主生产计划、物料明细和库存量纪录对每一种物料测算，核心内容是保证物料和能力的易用性，强调什么时候可能产生物料紧缺并给出建议，以最少供应量达到需求防止物料紧缺。
5、能力需求计划
能力需求计划把物料需求转换成能力需求，即对各生产制造阶段和工作中心需要网络资源精准测算按得到人力资源负载、设备负荷等，平衡和调节生产制造计划，使其更加合理合理。
总的来说，这5个层级反映由宏观经济到外部经济、由战略级到战略级、由粗到细可操作的推进历程。越近高层计划对需求的预测成份越多，具体内容越归纳，计划未来展望期越久;向下则相反。在其中运营计划与销售与运营规划具备宏观层面的特性，主生产计划是宏观经济向外部经济的过多计划，物料需求计划是主生产计划的细化，能力需求计划把物料需求转化为能力需求;ERP系统全面的前3个层级称之为主控芯片计划，是制订企业战略总体目标层次;后2个要在需求和提供两方面计划和控制的具化与融洽开展的全过程，需要进行不一样深入的供求平衡，并依据反映的信息内容，应用模拟方法进行更改或修定。可以这么说顶层计划是下一层计划的重要依据，下一层计划不可以偏移顶层计划目标，以确保公司秉持着一个统一的计划。计划与控制是 ERP系统目标方式。
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