站在PMC的角度去理解ERP，如何实施才能配合好软件落地，速达软件从ERP实施前的准备、ERP实施中的具体要求、ERP实施后的培训、审核的方面分享了自己的一些看法：
一、明确目标与期望
目标要具体，不要定类似目标上线成功这样的“空目标”，分解目标，如制造方面就以能够跑MRP为目标，或者说财务方面能够精准的核算成本，一个一个小目标实现了，才能把大目标实现，才能更好的落地；
二、选择合适的品牌
无论是国外品牌还是国内品牌，适合就好，不是迷信国外品牌，除非客户指定要，没有这个系统就拿不到订单。在选择前，充分了解不同品牌之间以及各品牌之间不同版本的差异是非常有必要的，以便自己能够选择到适合好用的ERP；
三、选择合适的品牌
无论是国外品牌还是国内品牌，适合就好，不是迷信国外品牌，除非客户指定要，没有这个系统就拿不到订单。在选择前，充分了解不同品牌之间以及各品牌之间不同版本的差异是非常有必要的，以便自己能够选择到适合好用的ERP系统；
四、适合的编码规则
纯数字的优势是显而易见的，简单、方便录入、易于维护等，当然缺点也非常明显：不方便记忆、容易混淆等问题。字母的优势就是表达清晰、直观性强，所见即所得，记忆方便。缺点是输入效率没有数字快，同时也没有办法像数字一样快速排序，当代码多了以后，就很容易重码；
五、适合的编码层级
明确一点，是BOM的层级不一定是分层越多越好，需要同时考虑分层后带来的生产任务数量，分层越多，生产任务数量越多，决定分层的直接原因一般就是生产过程半成品是否需要入库，需要入库的就要分层，这些入库的半成品可能是可以直接销售的，也有可能是委外的。在ERP分层尽量不要按工序分层，工序的管控后面可以交给MES系统。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
