众所周知，供应链管理属于ERP系统研究的一个方向，它可以说是整个ERP系统的一部分，尤其是对于制造类企业而言，它们不仅与供应商和客户的联系都十分紧密，同时对生产管理要求也十分严格，如果，我们可以将它们连接起来进行供应链管理，对于制造企业来说特别重要。毕竟，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，erp系统如果能实现对整个企业供应链的管理，就表示适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。那么您知道 速达软件ERP系统是如何实现对供应链进行管理的吗?

1、精益生产

将精益生产管理思想嵌入ERP产品开发、库存控制、生产计划、协作配套、制造管理(专业制造行业ERP还会嵌入MES中智能排产、完工汇报、质量管控等等的简化版)、营销网络以及经营管理的各个方面，通过持续改进消除企业中存在的各种浪费，提高企业整体效益。

2、事先计划

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

3、流程控制

计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

4、控制需求预测

需求预测越精确，就越有可能提供满足市场需求的产品。反之，在不准确的需求预测基础上实施精益供应链就好像在沙地上盖房子。如果能够提高需求预测的准确度，就可降低库存，同时提高客户服务水平。

5、管理整个供应链资源

将经营过程中的关联方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势，换句话说，现代企业的竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

综上所述，就是ERP系统实现对供应链管理的方法。利用ERP系统实现对供应链管理，可以为您提供更直观的沟通基础，更短的交货时间，更早的数量调整警告以及更可靠的预测模型，这不仅可以帮助您改善资源计划，还可以有助于建立对供应商的尊重。

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