尽管，现在大部分的中小企业都已引入了ERP，但仍有不少人认为企业物流成本管理一体化便是ERP，并且对ERP作用的认知只是局限在管理财务、物流的角度上，觉得ERP仅仅MRP的全新升级，很多引进速达软件ERP系统的企业关键用它开展相关的资源数据库管理，速达软件ERP系统基本上成了单一的数据库应用。那样ERP仅仅物流成本管理系统吗?

ERP在事实上，并不是物流成本管理系统!

一、企业货运物流、成本控制一体化仅仅ERP的一部分。

1、ERP可以对企业销售业务、生产制造、购置、货运物流等各个环节，对企业内部网络资源如人力资源、机器设备、资产等方面进行高效地控制与管理方法，以此来实现企业内部的经营活动和供应商制造资源的高效融合，产生一个完整的供应链管理。

2、从管理应用的着重点看来，ERP关键考虑的是企业内部的整合资源和业务流程管理难题。常规物流计划和成本控制能提高企业整体上的使用效率和开支管控，是企业商品提高竞争力的有效途径之一，而ERP则使企业更为精确、立即、有效地掌握企业的资源需求情况。使企业各个部门之间信息集成化并分享，做到资源分配的优化重要保障系统。

二、正确对待ERP功能的。

拿ERP具有的报表作用而言：企业在未用ERP前，为了实现业务需求，常常要用到一些信息统计表格，例如投入产出比统计分析表、生产量统计表、销售量统计表、生产制造进度安排等。这种报表通常是由人力对平时业务流程开展统计分析得出来的，但在用了ERP后，许多报表都能够从系统立即形成，但需要清晰：

1、也不是什么报表都能够从ERP里边立即形成。

2、信息报表的需求者应当知道哪些报表原本可以从ERP上直接形成(或间接性形成)。

3、能够自定的那一部分。

总的来说，我们不难发现，ERP在事实上并不是物流成本管理系统。ERP上比MRPII更强的存有，它不仅拥有MRPII现有的生产制造资源计划、生产制造、会计、市场销售、购置等服务外，也有质量控制，实验室建设，项目流程管理，产品数据管理，库存商品、分销商与物流运输管理，人力资源和定期报告系统。因而，ERP并不是物流成本管理系统能够慨括的。

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