在如今这个“互联网+”大应用环境下，大多数的企业往往都离不开erp软件的应用。但是，erp软件的实施是一件非常复杂的工程，它的成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系。因此，如果我们想要成功实施erp软件，就必须要遵循相关的原则，才能更好地提高实施的成功率。那么您知道速达软件erp实施过程中，需要遵循哪些原则吗?

1、授权原则

erp软件的实施既是技术应用项目，又是管理和知识创造项目。管理工作千变万化的特点使得实现管理工作的规范化、标准化成为一项艰巨的任务。管理工作的精细化的规范和标准不仅要依靠管理技术，也需要管理艺术。当实施过程中出现问题时，经过授权的经验丰富的员工可以及时地自行解决，这样可以保证实施的效率和效果。

2、计划性原则

erp软件的实施需要有一个详细的、可操作的工作计划，这个计划是对工作任务理解后的、可以容易执行活动的落实，是团队成员工作安排的依据，是项目进度和资金等资源的合理安排方式。计划的安排必须保证项目目标的实现。

3、先进性原则

先进性包括erp软件实施方案的先进性和实施技术的先进性。erp软件实施方案一般包括业务流程设计、组织结构设计、部门设置以及部门职责说明书、员工培训计划、系统安装调试计划、基础数据收集整理方案等内容。在方案的指导下，对系统实施中出现的各种问题采用相应的管理制度和管理工具处理，这就是先进性的表现形式。

4、规避风险原则

在erp软件的实施过程中，风险无处不在，对这些风险必须采取严格的控制和防范措施。一般来说，对实施过程中每一个阶段进行风险因素识别、评估和管理是风险管理的基本的内容，对每一个风险因素发生的概率、破坏程度都应有明确的预案并加以防范。

5、用户参与性原则

erp软件无论是由管理咨询公司实施还是由软件供应商实施，企业用户必须派出业务人员参与整个实施过程。这可以让企业用户更加熟悉业务流程，也使具体的实施方案更符合企业的需求。

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