在中国实体经济与互联网的持续撞击中，线上渠道已经成为推动快速消费品增长的关键驱动力。伴随着消费升级概念的明确提出，快消品行业也在不断地明确提出创新产品与行业细分化，在这些新的概念中，最重要的还是经销商一定要做好自已的运营管理，提升企业效率。

一、运营效率急剧下降

在没有任何连接和数字化带领下，总体经销商的途径效率是相对低下的。包含订单信息效率、资产效率、货运物流效率等多个方面。生产厂家靠对经销商囤货；经销商靠对客户进货；造成资产效率低下，生产厂家、经销商、终端设备都应对较大的库存压力。造成资金的失效压占。据相关统计数据，应收帐款+库存商品，占经销商资金占用费的50%之上。使比较有限资产被更多失效库存量所占有。货运物流反映效率低下，既严重影响对客户的服务项目，也导致经销商的物流运费持续上升。

二、运营成本愈来愈高

从而，也导致经销商成本压力巨大。包含人工成本、资本成本、运输成本、客户关系维护成本等。在以往条件下，经销商的业务员的拜会效率、客户关系维护效率是相对低下的，一个业务员每日拜会十家上下的客户，要承担客户退换货、难题库存处理等，成本费相对较高。在互联网环境下，在网络所提供的即时连接、实时等环境环境下，在网络所提供的各种各样大数据技术、小数据等能帮助经销商完成更为精准的经营发展的前提条件下，已经为经销商更改以往营销方式，更为精准的效率提高、成本降低产生关键的机遇。

在快速消费品行业，仓储管理一直是企业经营面临的重大问题之一，速达软件erp软件是一款有效解决仓储管理问题的应用。速达软件ERP管理系统线上线下一体化管理机制可以帮助快速消费品行业使用云进销存。

一、商品促销操纵

1.今年初制定目标，保持固定SKU，不宜过多；

2.按商品开展销售总结，近期60天未造成买卖或是买卖太少商品开展下线。

二、商品库存控制

根据商品销售总结—按可售期，能够看见商品的平均日销量和可销日数（用现阶段库存量/日均销量），可销日数相对较高的商品，应该考虑营销降低库存量；针对可销日数比较小的商品，要尽早分配购置。

三、商品搭配销售

搞好总流量商品和利润商品的合理配置市场销售。能通过套餐内容或是设定强烈推荐商品，将高毛利商品与高流量商品搭配在一起，从而提升销量。

当面对仓储管理中所带来的难题，速达软件ERP管理系统给予最专业最全面化的进销存软件存货管理。