上文中，已经针对ERP实施成功的十大铁律做了5点分享，这些都是站在PMC的角度来思考的，简化下来就是10个字：“目标、品牌、团队、规则、层级”。接下来速达软件继续分享后面几点。

六、详细的基础资料

这个原则是实施ERP是否成功的关键，这一步也是实施过程中需要花费的时间最多的一步，这一步也是数字化的基础。只有把ERP所需要的资料转成电子档后，才有了数据，有了数据,无论是后续上MES、WMS等本套系统都会非常顺畅。如果没有数据基础，系统功能多么强大，也无法实现数字化。

基础资料中物料资料、产能资料、设备资料、约束资料这些都是核心，特别是约束资料，录入的越多，后续在上APS的时候，花费的时间就越少。如产品对应工艺、工艺对应机台、机台对应产能等等；

七、流程和制度标准

ERP在上线过程中，也是对工厂的流程一个重新梳理，所以在实施过程中需要把从订单评审→生产计划→采购与自制→成品出货的全部流程进行梳理，同时输出对应的制度和标准。

特别是生产计划的相关流程与标准，有些工厂订单下达开始就不按ERP的标准逻辑来运行，更加不用说后面的跑MRP需求了。这些流程需要按标准制作出来，在相关领导审核后形成受控文件。

八、量化的操作培训

ERP在上线成功，不是简单的把各职能部门的电脑上面安装好对应的ERP，订单到出货在系统上跑成功就可以了。需要对应关键用户进行量化的培训与考核。

是否会报表类的查询（生产任务明细表、采购订单明细表、物料领料明细表等）

是否会供需类的查询（现有量、可用量、未发量、在制量、在途量、入库量、待检量、冻结量等等）

是否会相关的操作（下达订单、分拆订单、入库操作、退库操作、合并订单、返工订单等等）

每个关键用户使用ERP的时长要求，一方面说自己不会用ERP，一方面ERP上线时间都保证不了（ERP都不用，后台查询上线时间小于1小时每月）

九、规范的审核制度

ERP好不容易上线成功，成功后也不能放松，因为如没有一套标准的ERP审核制度，ERP用久后就会出现大量无效数据，特别是ERP的以下几种检查稽核：

工单类：工单是否及时结案、工单状态是否违规打开、手工与系统工单占比（手工下达的是否有对应的请示报告）

物料类：已完工未领料、已领料未完工、超额领料；

账务类：负库存、准备性、及时性；

BOM类：用量、成本属性、单位、库位等；

成本类：成本异常原因分析；

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