社会在迅速发展，企业还在快速成才和扩张，对监管的需求也在持续更新。ERP管理系统的实施是要随着企业共同成长的永久新项目。实施和使用ERP系统，工作组责任人是很关键的，要选拨综合能力强，对本企业内部结构的管理方法十分了解，工作经验经验全方位得人担任。
新项目工作组的人员组成应当选择精力旺盛、可以担任严峻繁杂每日任务、敢于剖析和解决困难、机构灵活性强、喜爱做好本职工作、有一定电子计算机基本知识的中层管理人员或职工构成。尤其对一些范围很大的集团公司企业，根据部分的实施运用塑造出自已的实施咨询顾问后，对将来由点到面的宣传能够带来事倍功半的实际效果，能够大大减少实施花费和减少实施周期时间。
伴随着速达软件ERP系统的不断发展，持续发掘ERP系统作用，灵便运用ERP系统以达到企业持续发掘潜在性经济效益的需要是新项目工作组的一项重要工作。ERP系统推进运用和更新改善过程是持续反映ERP系统效果的全过程，在这一阶段关键需要注意进一步完善管理制度，按制度执行，并明确考核标准，将职责与利益联系，保证奖优罚劣。最终目的是使全体人员塑造长期性观念，积极将做好本职工作与ERP 系统运用紧密结合，提升全部团队人员的素养，提高总体市场竞争力。
ERP系统是一个涉及到全企业各职能部门的新智能管理系统，实施取得成功务必重视：ERP 系统专业知识、实施工作经验、企业管理方法综合型优秀人才。在一开始实施ERP系统的企业内部结构要寻找这样的人是非常困难的，由于：企业没上ERP系统前，内部结构怎么会有有关的专业知识或工作经验？即便临时性聘请也一定有他们的技术职称和扮演的角色，不太可能会出现全企业的态度与看法。有些企业通常分派信息负责人来承担ERP 系统实施，这样就比较容易不成功，因为他只有提议其他部门与其说相互配合而没有权利指令和促进。进而大家看得出因为实施咨询顾问的帮助使项目实施成功，而且提高了实施的通过率。
企业在实施ERP系统前需有确立详尽的实施整体规划,不但要从全部企业的管理方案和思想观念升级和高度重视,并且要做好业务流程需求和工作流程的全面梳理,与此同时做好实施的方法和各实施环节的周密方案,最终做好实施中合实施前的持续调节提前准备,确保实施的详细和精准,做到真真正正让ERP系统变成企业高效率运行服务平台,保证实施ERP 系统取得成功。
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