从业ERP管理系统10很多年了，我先走了许多企业，包含拜会一些取得成功执行ERP系统的企业，我明白了以下几个方面体会心得：

1.一定要选定系统。这是一个ERP型号选择的难题，许多企业认为寻找越大的ERP厂商越著名的速达软件ERP就可以了，她们习惯要买更好东西就到高端大型商场。我摸过的一个企业想都不想就买了非常知名的系统，中国互联网行业的大哥哦，不良影响搞了好长时间也没有搞起来，由于中国系统软件产品难题太多了，一两天就看到一个BUG，随后搞个补丁包，我做ERP管理方法系统哪会儿，最大阶段一周时间搞了数十个补丁包。

因而，ERP型号选择是一个十分重要的东西，特别是现在的软件商花式许多，实际上都那么假，很强大，交易量以前什么都是OKey的。因此，做为企业一定要选择一个合适自己企业领域特征的，ERP产品具备极强拓展性的，产品性能稳定、步骤清楚。

2.产品拓展性一定要强。我拜会的这种取得成功执行ERP系统的企业，基本上都是选择一个合适自己领域的完善产品，根据内部结构顾问团队开展ADDON或DIY完成的。自主创新，在原来的ERP产品上做好自主创新。

绝大多数的ERP产品事实上全是通用性特性，也就是说，便是放到好几个领域都适合的，技术专业的软件定制开发又过小，通常产品不稳定，难题比较多，特别是售后维修服务都不一定能保证。

因而，选ERP系统一定要挑选产品具备极强的拓展性的，能够自主拓展。要小心的是，现在的所说ERP产品，大部分都是会带一个软件开发平台，例如速达软件，都是能够拓展的，不过我并没有使用过不清楚好不好用，难题是否会和产品一样多。

3.一定要有一个内部结构顾问团队。中国企业执行ERP系统失误率非常高，至关重要的因素便是缺乏技术专业的ERP产品咨询顾问优秀人才，许多企业都把网络管理员（互联网技术管理方法）搞混下去的，认为寻找懂笔记本的搞电子计算机系统就还可以搞ERP系统了。

也是有许多企业不愿意在ERP系统软件上项目投资，聘请的人都不懂ERP领域，因此人才招聘的情况下，稀奇古怪、各种各样叫法都是有。这一内部结构顾问团队的构成，一定要有懂企业管理方法和作业流程的，还一定要有开发者。

以上的三点缺一不可。企业认为花点钱买一个ERP产品就可做好ERP系统的太多了，实际上要是没有以上这种前提条件，就跟街上扔纸币没什么区别。因此，ERP系统软件的意义并不是取决于ERP产品，而取决于企业本身。

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