在一个企业中，ERP系统与供应链管理是企业实现全面管理规划的重要组合，前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控，后者重点在于车间现场的管理，二者看似颇为相同，但在实际的管理上还是有区别的。那么速达软件ERP系统与供应链管理有什么不同?

速达ERP系统与供应链管理的不同之处：

一、含义不同

ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。速达ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。

而，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，SCM围绕核心企业，通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链系统可以优化产品成本与价值，它主要为企业的制造服务。SCM主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

二、管理理念不同

速达ERP系统是建立在信息技术基础上，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。一般来讲，要成功实施速达ERP系统，需要进行企业的业务流程重组(BPR)。ERP系统完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。

供应链管理而核心对象就是供应商，它是由ERP发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，使其成为一个无缝的过程。供应链管理覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，在一定程度上弥补了ERP系统的不足。

综上所述，就是速达ERP系统与供应链管理的不同之处。供应链管理和公司ERP体系既有分歧，但也有着高度的关联性，只要将二者高度集成起来，各司其职，才能为公司带来很好的工作效率和经济效益。

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