服装ERP软件信息管理系统软件在国内的运用到现在已经30年多。先撇开它客观性和成与败率，许多企业自身经历了一诺千金，之后新项目没有下文。可是，为了能深层次运用速达软件服装ERP软件，首先需要了解其管理方式和执行关键点。

一、综合性服装ERP软件管理方式

集成化服装ERP软件管理方式描写了服装企业生产制造部分生产制造、供货、营销和有关会计一部分。最典型的服装厂运营管理，包含服装工厂的工作流程、管理工程项目、基本管理、数据资料以及信息系统软件一部分。那些被信息系统软件牢固的一体化了。

1、服装ERP软件管理方式的特性

企业的工作流程：是企业运营管理的关键，是所有企业共通的。在这里省去表明。

管理工程项目：企业设置的管理类型。是一家经营规模很大的生产制造企业，这一工作流程有运营计划管理、方案管理、生产制造管理、成本费管理、会计管理五个方面的管理。这五个方面的管理全过程除了与生产规划全过程并且与信息作业平台有密切关系。

基本管理：如生产规划管理中订单信息战略制订、库存量管理里的安全库存量、成本费管理里的产品成本、比较分析等…。每一次明确管理目标时，都需要选中一些约束条件。这种承诺标准被数字化、结构型或逻辑化地设定为系统内。企业管理者们依据这个条件加以控制和管理。

数据资料：是企业里的原始资料，就是这些企业运营经营的重要基础根据。比如，生产制造哪一个——服装面料主纪录；资金投入哪一个服装面料——生产制造物料(MBOM)；在哪里生产——生产加工路经等。

二、执行中认知误区

现阶段企业对服装ERP软件方式的了解差别仍然较大。如这种误会未能及时调整，足够造成企业服装ERP软件系统的实行不成功。

1.对服装ERP软件系统的误会

在执行服装ERP软件系统的过程当中，许多企业领导干部觉得服装ERP软件是“智能化”系统软件，期待全自动帮助管理。令人遗憾的是，企业经营者在信息作业平台上使用智能化人机对战“互动”指引现场作业，完成设定的管理目标“智能化”系统软件。

2.对二次开发的误会

很多企业在执行中展开了很多二次开发。可是，这种开发设计大多数根据传统数据报告。将传统统计分析作业平台转移至服装ERP软件系统的情况许多。

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