ERP系统软件系统实施成功的关键是企业对ERP系统的实施有一个有效的整体规划，很多企业在对ERP系统软件评定以前，并没事前做好规划。这会造成在ERP系统软件系统实施情况下发生很多难题，进而可能促使增强了ERP管理系统的运营风险。

（1）正确选择ERP管理系统开发设计关键

依据生命期短的特性，在实施ERP系统时要把ERP开发设计的核心放到最终产品上，即销售规划适用系统，而将会计等管理模块放进主次部位，保证整体规划、逐层实施。

在逐层实施企业ERP系统的情况下，首要应考虑到将企业关键业务流程管理信息化管理，待核心业务运行畅顺以后，再依据企业本身的整体实力和必须将核心业务与会计系统集成化。当取得成功完成企业内部结构的服饰ERP系统后，企业可将系统拓宽到子公司、服务处、顾客及供应商，将外界及内部结构系统彻底集成化到一个平台中。

（2）完成企业速达软件ERP系统与企业别的系统的连接

依据市场销售不稳定的特性，要防止囤货的风险性．信息内容和方式沟通是重要，因而企业ERP系统在实施中应完成与本企业的信息内容系统相连接，例如将企业ERP系统与传统式获得信息的方式相连接，与电商系统相连接。

（3）提升复合性人才培养和操纵

ERP系统必须既懂电子信息技术，又懂监管的专业人才，企业里这种优秀人才较为欠缺，服饰企业要多从本企业本身发觉和培育人才，要加强对专业人才的长期性塑造及人力资源的操纵。

（4）尽可能减少ERP系统的运营风险

由于企业职工大部分从业传统式手工制作，把握现代科技的水准不太高，针对新系统的进行要有一个心理状态认可和熟练操作的全过程。假如新系统的应用大大的地加剧了他的工作中，便会使他们造成明显的不满情绪，但在ERP系统实施的初始阶段，任务量增加基本上成为一个没法逃避的现象。此外，一个新的管理方式对员工素质提出了更高的需要，会导致一部分职工的职位困境，一个新的管理方式还会继续违犯一部分职工的个人得失。

为合理预防和减少ERP管理系统在实施里的风险性，应让该系统的重要客户和终端用户提早介人新项目，这就使ERP系统的营销推广与工程的实施同歩，促使无论是工作人员的学习培训或是业务的再次机构都是会更加快速和合理。

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