目前，erp软件做为前沿的、融入当代竞争态势总和管理方法人生哲理的管理模式与方法，是让企业迈向成功得非常强有力的一种武器装备。可是，企业在实施erp软件时，通常往往伴随着一定的风险，有一些企业在实施中或是不成功，或是项目没有下文，或是实施后没有见到明显的实际效果，产生进退两难的局势，基本都有。因而，企业实施erp软件时，懂得降低风险是很重要的。那样企业实施速达软件erp软件如何降低风险呢?
1、制订一个好的项目整体实施方案，在项目实施前，要先了解项目整体实施方案，每一个子项目的实施都会在整体计划的框架下开展，以确保实施的协调一致。公司在成为ERP项目以前，一定要明确公司自已的状况和引进ERP项目的效果，便于针对性地来选择和实施。
2、灵活运用公司已有的硬件软件网络资源，假定项目总体优秀有效，公司已有的硬件软件网络资源从保护一个插口，使之能够依据企业已有的软件及设备条件与企业的erp软件开展集成化，并灵活运用已有的数据信息，防止重复工作中，给企业产生不可预测的开支。
3、erp软件选用逐渐实施的思路，实施ERP是一个大中型系统软件，牵涉到很多人力、物力资源资金资源应用。因而，在满足要求前提下，必须采用全面规划、逐渐实施、重大进展和经济效益达到的发展战略，并实现创新性、合理性和具体性。
4、数据准备工作就是可信赖的，erp软件的运转在于数据的真实性、时效性和数据完整性，，我们应该在此之前做并认真完成。在运转erp软件以前提前准备信息是一项非常严峻工作，在工程项目中换句话说企业实施erp软件的成功和失败，一般由企业确定。实施erp软件的信息化管理需要做好数据准备工作中。与此同时，有关参加者也应当紧密配合，保证企业erp软件的成功实施，保证企业的竞争能力和社会效益。
5、需要注意项目管理层管理角色，当ERP项目要解决与高层住宅企业生产管理相关问题时，高层住宅公司一定要和项目维持十分密切关系。还需要处理库存管理、不一样项目和时期的成本管理、生产与决策以及其它对设备设计和开发决策的过程有深远影响问题。
6、实施erp软件必须多部门的一致相互配合，因而企业在实施erp软件时，需要对实施领导组、实施工作组及其软件经销商项目工作组进行合理职责分工，做到责任到人，这样可以使项目的实施全过程更顺畅，遇到困难的时候，能够迅速找到原因所属。
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