MES每天都在不断发展，内置越来越多的智能。物联网(IoT)已被设想为制造业不可或缺的一部分，将影响从规划到交付的所有领域。这也将影响MES。MES的合并以及重新配置生产、质量、维护和库存系统管理被定义为MES4.0。MES4.0是通过智能对象集成PQIM支柱以提供智能流程来开发智能工厂的概念。

速达软件MES的实施周期大概有多长？大概要投入多少顾问？企业要配合做哪些方面的工作？

MES实施周期要看企业规模以及实施的范围和实际情况。有些企业可能实施其中的某些模块，有些企业实施的范围可能很大。例如50-100人左右的中小规模的话，实施周期主要还是看企业的基础生产，尤其是企业生产管理现状以及实施过程中企业管理人员和执行层面人员的配合程度，包括软件实施公司的人员，项目经理对这个行业和产品的熟悉程度，那么这样我们实施起来就会比较快。一般而言，对于单个项目我们的实施还是比较快的，一般3-6个月就可以完成实施。小企业选择功能少一点的，主要以生产进度、质量检验和追溯设备管理这几个模块先切入的话，先做这几个模块，大概需要3-4个月左右基本可以实施完成。

如果想要缩短实施周期，首先在实施之前就要对生产流程诊断梳理和流程优化，管理人员的管理理念以及认知程度、思想统一基础工作一定要做好。其次，企业在选择MES厂家的时候，一定要选择与自己行业相匹配度比较高的MES系统厂家，同时要看MES厂家的项目经理对行业的熟悉程度以及项目的规划和辅导能力。

这个其实就是看实施过程中双方的配合程度，因为这往往在实施过程中，可能我们由于一方面要忙于应付生产，一方面还要去实施这个计划这个系统，可能有时候不能兼顾到整个实习过程中配合程度。如果我们双方把前面讲了这几点如果之前规划的比较好，选择的也比较好，那么这样的话可能周期可以缩短。但是不管怎么样，我们整个的选择要结合企业的发展战略和生产的规模作为一个整体规划，然后采取分步实施方法进行。

在实施配合方面，应该说企业在实施过程中也要花不少的精力，比如业务流程的梳理、需求的确认需要有相当素质的人去确认。MES具有很大作用，不过这要求企业生产计划执行、物料、中间品控制管理水平达到一定的细粒度。和ERP实施类似，但MES的实施难度要比ERP大，MES的实施涉及的相关部门比较多，同时MES的引入会改变原来岗位分配职能，对企业人员安排有一定的影响，成功上线有效利用的诸多影响因素，因此需要有关领导强有力的支持。

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