mes系统软件建设规划是怎样？制造企业生产生产车间的数字化建设，关键以MES的生产订单信息、生产工作、质量控制、原材料存货管理为主导，进行企业精益化生产解决方法。那mes系统建设规划是怎样呢？

一、mes系统建设规划

当实地考察后，明确提出实施意见，并融合生产车间明确提出的要求，从生产方案、生产工作、质量管理及其物料管控层面完成融合生产网络资源，以生产工艺路线为中心线开展全方位的传动因加生产步骤追踪与质量控制。数据收集覆盖了生产生产调度、零部件生产、存货管理全部步骤，随后将数据统计为表格和管理看板剖析以提供数据适用。

不但在各阶段生产情况下开展商品的生产追踪，仍在原料、标件、成本费零件加工进库后开展货位追踪，进一步加强设备的可追溯性，提升产品的质量操纵管理能力。具体工作流程为数据资料、生产管理、当场生产、质量跟踪、品质意见反馈环与进展意见反馈环等。

数据资料制订产品数据、加工厂物理学数据信息、加工工艺数据信息、机器设备、缘故编码等；质量跟踪同当场生产的状况信息即时传送给生产管理；生产管理根据收集的信息对生产开展管理方法与操纵。品质意见反馈环由质量跟踪、信息收集、生产管理、工艺路线构成；进展意见反馈环由全过程追踪、信息收集、生产管理、工艺路线构成。为完成生产信息集成化与全过程、品质同歩管理方法打下基础。

二、MES系统建设，企业必须量力而为

企业不论是上速达软件MES也罢或是别的的信息化新项目，都需要从企业的真实要求考虑，不可以为了能上MES而上，盲目跟风开发设计，要考虑到企业的具体业务需求。

针对一些大中小型制造企业，成本管理至关重要。

智能化的浪潮下，企业为了更好地解决可预计的智能化冲击性，必须搭建一个新的有效的经营模式，但转型发展以前，会对企业开展全面的评定。

MES技术应用的运用，促进了加工制造业信息化基本建设水准的提高，减少企业生产成本费，提升生产高效率，达到节能减排总体目标，推动智能制造的发展趋势，与此同时推动企业精益生产生产，提升制造企业的信息化与竞争能力。

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