MES系统绝对不是一个MES系统，而是集各个上游系统、业务管理、生产控制、变动调度为一体的结果执行者，同时需要与各个系统进行实时的数据互动与动态调整。所以MES系统的业务规划、规则与流程的制定、功能的实现、数据结构的设计，需要从全公司、全局的角度去考虑。
随着新型生产模式的出现，市场对生产现场管理的透明化有了更高的要求。速达软件MES系统开始受到越来越多的企业关注。但是企业面对MES系统也存在很多犹疑，担心开始时轰轰烈烈，结果弄成一地鸡毛。
在MES系统实施过程中企业普遍面临：系统边界模糊，需求不清晰；MES系统功能模块多，主次难以判别；数据多样化，采集方式举棋不定；牵涉部门多，多方关系需要协调。
MES系统的执行、实施展到底应该如何？怎么样正确选择、实施和应用MES系统？首先要明确最根本的问题：
一、为什么要上MES系统？
其实很多企业在MES系统实施前没有想清楚，左右摇摆、一味跟风，导致MES系统实施成效不佳，最终草草收场。根源就在于没有明确安装MES系统的目的。
不同行业、不同生产模式的企业，对MES系统的需求是不同的，从你的企业自身特点出发，结合生产实际情况，需要上全套的MES系统，还是只需要MES中的某些模块，是否需要在其基础上进行拓展应用，这些都需要深度思考，企业需要从自身和外部两个角度出发，认真衡量。
透明化管理在B2B业务中的必要性越来越高。当产品发生质量问题，可以随时依据相关数据信息进行追溯。作为连接决策层和控制层的执行层，MES打通了生产管理部门和生产执行部门的信息壁垒，从生产计划的执行、生产过程的追溯、工人的排班和激励机制等多个维度确保生产任务的高效完成。
至于到底为什么要上MES系统，以下这些如果都中，那说明你是真的需要！
企业出于自身管理和品牌建设的需求，需要对生产过程有所把控；想要通过零部件追溯、不良品记录等，对产品质量有所控制；想要通过设备良率，排产等，对生产效率进行管理；想要通过及时获取订单生产状况，加强对交期的控制，以及时应对突发事件。
如果企业的生产管理混乱、产品交付周期无法保证、无效成本与无效费用已经到了肉眼可见地步，而又有一定的信息化基础（甚至说信息化已经取得相当的成效），那确实需要需要MES系统来实现提效增速，减少浪费，节约资源，提升管理的目标与业务匹配的柔性能力。
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