MES系统施行做好哪些准备？如今很多企业都选择为工厂引入MES系统，帮助企业提高生产管理能力，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的经济效益。那你知道MES系统施行做好哪些准备吗？下面速达软件告诉大家：
MES系统施行准备：
1、项目目的定位
项目目的导向主要处理的是做什么的问题。在项目开端时，我们应该理解MES在整个价值链中的位置。固然普通来说，MES系统用于协助优化生产，但每个工厂面临的实践问题并不相同，预期要处理的问题的重点也不同。
2、项目施行环境剖析
项目施行环境剖析处理了项目能否施行的问题。首先，我们应该有明白的项目目的；其次，应在整个工厂停止MES培训，特别是对参与项目施行的一切部门或人员停止培训，以便他们可以对MES项目有一个大致的理解，并理解项目施行对他们的影响以及他们在将来可能带来的益处。
3、足够的人力支持
我们能否取得足够的人力支持，例如能否有合格的项目经理来推进项目，能否有经历丰厚的参谋陪同项目。然后，该项目能否得到高级管理层的认可，能否有足够的资金支持。最后，需求剖析工厂的软硬件环境，例如工厂的硬件根底设备能否可以满足MES项目的施行。假如没有，最好先对工厂的根底设备停止恰当改造。
4、项目的详细施行布置
作为一个复杂的MES系统项目，我们通常选择项目施行办法来管理项目，经过这种系统的办法，我们能够完成进度、质量和本钱的均衡。思索到MES项目的特殊性，我们还应特别留意能否有理解各种设备接口的人员，以及能否有一个特地的团队来管理工厂的IT根底设备，这常常被无视。
当前制造业的开展请求不时缩短托付周期，经过各种手腕确保产质量量，降低产品本钱。在这种压力下，越来越多的企业选择施行MES系统项目。在项目施行初期，充沛思索项目施行过程中可能遇到的风险，采取各种措施，最大限度地降低项目风险，从而大大进步MES项目施行的胜利率。
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