单单从选购的视角看来，基本上人人都想要最便宜的价钱购买到比较好的商品，可是，封建迷信知名品牌又似乎是每个人的问题，MES选型也是如此。许多老总都只坚信一些名牌，盲目跟风观念尤其比较严重，选的速达软件MES系统实际上根本无法彻底配对和满足自己的企业需求；又或是跳至另一个极端化，一味只图价格低。无论是哪种情况，都可能造成在中后期实施的过程中发生很多难题。那样，MES选型更应该看好价钱或是别的呢？

1、对症是主要

大部分MES选型不成功的企业主要原因是不了解真实的需求，工程的总体目标不明确，并没有很好地做需求剖析。速达软件认为选型的逐渐主要的便是“归零心态”地搞好早期的需求梳理工作。如今越来越多企业在实施MES以前，会先运行一个管理方法咨询的新项目，进行IT战略发展规划和需求剖析，让专业人员协助企业把控需求，这样做能够在选型中避免出现一些不必要疑惑，都是MES选型的一种比较好的方法。

此外一点经验是，在MES选型时不能一味封建迷信生产厂家的可研性报告，并不是越全越厚就会越好，由于建议的大部分具体内容全是“副本”来的。比不上让生产厂家就企业最关键的好多个需求再给予两页详尽的论文答辩汇报更有效。

2、咨询服务项目不可以少

MES选型实施是通过企业、咨询企业和MES生产商三个行为主体构成的，不必将MES选型只作为挑选手机软件。MES这种手机软件，其咨询和实施规定比一般信息内容系统更高一些，标准更广，时长更久，通常要维持到项目生命周期的最终。MES选型之时，一些关键工作需要客户和生产商彼此进行，如项目策划书、系统整体规划、需求剖析、企业确诊和业务重组、系统剖析等。他们客户企业有较高要求。必须有专业技术人员，既了解企业管理现状，又掌握信息内容系统技术性，才可以明确提出全方位的需求：对速达软件的技术人员的素质要求更高一些，务必有着了解行业情况的高端系统数据分析员和一支售前服务咨询团队。在这里两方面规定都不尽人意的前提下，做为第三方的咨询咨询顾问干预是名正言顺的。

咨询的使用价值取决于服务项目——在企业全部业务信息系统的周期内给予长久的支撑，而且持续创造新的意义。MES实施必须MES系统专业知识和企业管理思想的紧密联系，这一点从来都是企业内部员工和MES生产商商品咨询工作人员中任何一方无法独自进行的。而咨询企业的咨询咨询顾问做为单独客观性的“第三方”真实身份发生，有着不错的交叉学科的知识体系，辅以实施科学方法论的具体指导，可以在协助企业现代化管理和信息化管理中充分发挥挺大的功效。挑选咨询商的服务项目就得看能不能产生这类使用价值。这个时候切勿“贪便宜”，尊重人才的使用价值。

3、着眼于未来是重要

MES选型要综合考虑到企业的发展趋势、信息科技的不断进步。换句话说，尽量增加MES项目生命周期和应用领域。总体来说，MES系统选型时要从企业本身的发展趋势入手，挑选可以真正的立在企业视角考虑到企业发展趋势的MES软件开发公司。

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