针对模具制造企业面临的诸多棘手问题，“从某种意义上说，在现阶段工业企业的竞争中，谁掌握了及时、准确、全面的数据，掌握了整体经营状况，谁就能更清晰地看到市场形态，更准确地把握行业未来趋势。”，从速达软件多年成功项目应用的丰富经验来看，模具制造企业在实施ERP 系统时需要重点关注以下三个方面：
1.提升工艺管理水平
工艺管理包括工艺技术文件、工艺数据和工件加工工艺管理。流程管理不仅需要对加工流程进行管理，还需要将流程细化到每个加工步骤的管理，以指导现场加工，这是极其繁琐的。过去缺乏信息管理平台，需要通过人工管理完成信息的传递。传输过程缓慢且容易出错，过程知识的管理也相对困难。专业的模具数字化改造方案可以结合企业的需要，对生产过程、加工过程、生产标准等信息进行网络化、标准化的全面管理，提高企业的质量控制水平，在此基础上推进工艺研发过程。
2.提高生产过程数字化管理水平
对于模具行业而言，车间作业主要指模具工件的加工。速达ERP系统专业的模具行业解决方案可以通过各种先进的车间生产技术手段，实现对整个生产过程的实时监控、记录、分析和数据追溯。车间管理人员可以随时查询每个模具的每个工序的加工状态，在哪个设备上，由谁操作，每个设备的当前任务和动态负载，加工是否延迟，从而建立企业生产数据的价值优势，优化生产过程。
3.重视车间作业排程优化
在传统的模具车间，工长直接安排和安排模具零件的加工和生产，操作员在加工一个零件之后安排下一个，这是不可能考虑企业的整体生产资源和负荷的。借助速达ERP系统模具行业解决方案，企业可以灵活应对生产中的紧急订单插入、设备故障、返工和维修等特殊情况，提高生产过程的连续性和可控性。通过对节点计划、生产总计划、车间现场作业计划的数字化管理，提高计划制定的效率、准确性和可操作性，确保生产的高效运行。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
