2、MES系统执行关键点

（1）机构方面

MES系统新项目是一个庞大的工程项目，牵涉到从市场调查、产品选型、程序开发到系统运维、交货等不同阶段，必须公司各部门之间的相互配合和统一协调。实际可以从以下几个方面下手:

• 创建MES项目组，建立团队。MES系统项目执行是一个系统工程，必须公司各部门之间的紧密配合，因而组建一个强有力组织是成功完成MES系统的关键所在。MES系统实施团队由工程项目经理、新项目组员和技术人员构成，在其中工程项目经理是该项目的领导者和牵头人，在所有MES系统研发流程中发挥重要作用;组员主要从事调研市场、协助解决技术难点，在这个过程中具有纽带的功效。
• 创建MES系统项目办公室，统一协调处理项目问题。MES系统软件是一个复杂的系统，执行过程中遇到很多难题，因此需要创立MES系统项目办公室，负责协调各部门之间工作。期内必须明确职责分工。MES系统的实行必须各个部门的相互配合和统一协调，因此要确定分别的职责和职责，可以形成“顶尖工程项目经理”制，由公司领导干部出任“顶尖工程项目经理”，对项目整体开展统一协调。同时还要制定合理方案。MES 系统执行是一个长期的过程，必须不断优化和优化实施措施和方案，以确保项目圆满完成。能够制定一份详尽的系统运维策划书，在策划书中列明各个阶段工作职责和时间范围。

（2）新项目方面

新项目方面的主要问题是:对MES系统的功效并没有深刻认识;新项目组织结构不科学，项目经理职责不清楚;工程范围定义不清楚，问题原因剖析落实不到位;项目实施计划未进行全面调研和论证，欠缺可行性研究;对消费者的需求不太了解，需求分析报告和系统软件开发缺乏深度，需求变更经常。

速达软件MES系统作为企业信息平台(IS)的一部分，对于提升企业经营管理能力是至关重要的。做为企业生产管理信息化建设的渠道，其主要目标是:

• 实时生产过程控制。MES系统能够对生产中的设备运行状态、生产流程等实时监控系统，对影响产品的质量和全过程高效率的重要因素开展优化控制，将实时反馈机制给现场操作工作人员，具体指导现场操作员工进行生产操作，完成生产过程的精细化管理操纵。
• 推动企业生产车间/生产流水线线上目视化管理。通过线上目视化管理，MES系统能够把企业的经营信息内容数字化、数据可视化，在设备和生产流水线建立监控设备，对加工过程进行实时监控。根据对生产设备和生产工艺流程的监控，MES系统能够为现场操作为其提供相关生产流程的信息与数据，包含机器设备配置信息、原材料配置信息等。

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